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Ce livre est basé sur un projet de recherche sur la mise en oeuvre de Six Sigma dans l'industrie de la construction de bâtiments de recherche. Les études de cas présentées ont été réalisées en Allemagne. Six Sigma consiste à améliorer les projets principalement en termes de qualité et également en termes de gestion du temps. Selon le système Six Sigma, l'objectif est de détecter les erreurs dans ces domaines. Cela permet d'améliorer et d'optimiser les projets déjà mis en place avec Six Sigma. En outre, ce système peut également réduire les erreurs, ce qui signifie moins d'accidents du travail et moins de gaspillage d'argent, en se concentrant sur la qualité et la gestion du temps. Ce système a déjà été mis en oeuvre dans différents domaines tels que les services, l'hôtellerie, la finance, la vente au détail, l'automobile, les médias, la fabrication et, pour la première fois en 1987, dans l'industrie des technologies de l'information par l'entreprise "Motorola". Il faut toutefois tenir compte du fait qu'une livraison anticipée n'est pas toujours rentable, en raison de la possibilité d'une réduction de la qualité du produit final du projet. C'est pourquoi il doit exister une équivalence entre le temps et la qualité.