In einer Welt, die immer komplexer und digitalisierter wird, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern auch ihre Teams zu inspirieren. Doch wie können wir als Menschen und Führungskräfte inmitten dieser Anforderungen wirklich wachsen? Dorette Segschneider bringt die Lösung: eine transformative Reise zur eigenen Persönlichkeit. Mit ihrer Erfahrung aus über 1.000 Gesprächen mit Unternehmern und Vorständen sowie ihrem tiefen Wissen über persönlichkeitszentrierte Transformationsprozesse lädt sie die Leser ein, ihre ganz eigene »Mission Mars«…mehr
In einer Welt, die immer komplexer und digitalisierter wird, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern auch ihre Teams zu inspirieren. Doch wie können wir als Menschen und Führungskräfte inmitten dieser Anforderungen wirklich wachsen?
Dorette Segschneider bringt die Lösung: eine transformative Reise zur eigenen Persönlichkeit. Mit ihrer Erfahrung aus über 1.000 Gesprächen mit Unternehmern und Vorständen sowie ihrem tiefen Wissen über persönlichkeitszentrierte Transformationsprozesse lädt sie die Leser ein, ihre ganz eigene »Mission Mars« anzugehen - ein Sinnbild für ambitionierte Lebensziele. Dabei vermittelt dieses Buch nicht nur theoretisches Wissen, sondern zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie das Persönlichkeitsmodell »Big Five« genutzt werden kann, um tiefgreifende und nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Besonders für Entscheider, diein einer Zeit zunehmender Komplexität sowohl führen als auch inspirieren möchten, bietet die Autorin wertvolle Einsichten und Werkzeuge.
Dorette Segschneider ist anerkannte Expertin für persönlichkeitszentrierte Transformationsprozesse und begleitet seit über 25 Jahren die 'Köpfe' und Entscheider großer wie mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg. Als Unternehmerin, Diplom- Betriebswirtin und Dozentin für Betriebswirtschaft sowie langjährige TV-Anchorwoman im Finanzsektor bringt sie tiefes Verständnis für Marktstrukturen und Leadership mit. Die Autorin ist sich sicher, dass echte Führung von Persönlichkeit ausgeht und man durch tiefgreifende Diagnostik und individuelle Entwicklung zum Wettbewerbsvorteil gelangen kann.
Inhaltsangabe
Vorwort Christina Oster DaumVorwort Julia Hartmann Vorwort Andrea PetkovicKapitel 1: EinleitungKapitel 2: Das Persönlichkeitsmodell »Big Five«Kapitel 3: Eine perfekte LiaisonKapitel 4: Fokus vs. Ablenkung?!Kapitel 5: »Ich dachte, ich sei anders«Kapitel 6: Von nichts kommt nichts - wie Sie der agilen Arbeitswelt gerecht werdenKapitel 7: Notbremse oder Fast-Lane-Projekt - wie man Prozesse auf die Überholspur bringtKapitel 8: Top vorbereitet durch die KriseKapitel 9: Einer der größten Erfolgsverhinderer im CoachingKapitel 10: Das Pasta-PrinzipKapitel 11: Faszination Persönlichkeit oder: Raus aus dem FettnäpfchenKapitel 12: Mehr Mensch(eln) bitte!Kapitel 13: »Die soll sich nicht so anstellen«Kapitel 14: Die Dosis allein macht das GiftKapitel 15: Sechs Schritte, wie Transformation gelingtKapitel 16: Das Kaffeeautomaten-DesasterKapitel 17: »Hör endlich zu!«Kapitel 18: Die Kaffeeküchen-PerspektiveKapitel 19: Wenn das Selbstvertrauen am Boden liegtKapitel 20: »Ich wäre gerne anders, ich komme nur so selten dazu«Kapitel 21: »Mach was draus!«Kapitel 22: Die Macht von State-Control - jeder im Top-Management sollte es beherrschenKapitel 23: Fünf goldene Regeln für transparente KommunikationKapitel 24: Souveräner Auftritt in vier SchrittenKapitel 25: Authentisches Präsentieren - Herz über Kopf Kapitel 26: Ein CEO packt aus: Was hat er aus einem Intensiv-Coaching-Tag mitgenommenKapitel 27: Mehr Souveränität in Meetings.Kapitel 28: Ein Albtraum wird Realität - bleiben Sie handlungsfähigKapitel 29: Wenn das Moral-Konto voll istKapitel 30: Abtauchen in die Tiefe des Selbst - Selbstbeobachtung als ErfolgsrezeptKapitel 31: Authentizität darf wachsen - und Zufriedenheit auch!Kapitel 32: Endlich Zeit für VisionKapitel 33: Wenn Leidenschaft zur Last wirdKapitel 34: Keine Zauberei: Ohne Aufregung präsentierenKapitel 35: Das Desaster der virtuellen KommunikationKapitel 36: Die SelbstbewusstseinsfalleKapitel 37: Dialog an der Spitze: Ein Direktor, sein Vorstand und das Jahr der Veränderung.Kapitel 38: Laut, lauter, am lautesten - werden Sie tatsächlich nur so gehört?Kapitel 39: HamsterräderKapitel 40: »Da oben wird die Luft dünn« .Kapitel 41: Glück und Erfolg - geht das überhaupt gleichzeitig?Kapitel 42: »Hinter jedem Nein muss ein glühendes Ja stehen!«Kapitel 43: Rotwein, Tee oder Coaching - was hilft, wenn der Erfolgsdruck schlaflose Nächte bringt?Kapitel 44: Need speed? Slow down!Kapitel 45: Das große Schweigen der VorständeKapitel 46: Erfolgreiches Leadership - sieben Guidelines für Top-Führungskräfte Kapitel 47: Liegt Ihr »Big Picture« auch noch im Nebel?Kapitel 48: Ein Athlet am WendepunktKapitel 49: Wenn der »Elefant im Raum« steht, stell ihn vor!Kapitel 50: Vom Ironman zum FokusmeisterKapitel 51: Von Zweifeln zu Entscheidungen: Ein Manager meistert den WandelKapitel 52: Anleitung zum Mars: Mein Transformationscoaching-ProgrammKapitel 53: Take-off zum MarsDanksagung.Literaturverzeichnis
Vorwort Christina Oster DaumVorwort Julia Hartmann Vorwort Andrea PetkovicKapitel 1: EinleitungKapitel 2: Das Persönlichkeitsmodell »Big Five«Kapitel 3: Eine perfekte LiaisonKapitel 4: Fokus vs. Ablenkung?!Kapitel 5: »Ich dachte, ich sei anders«Kapitel 6: Von nichts kommt nichts - wie Sie der agilen Arbeitswelt gerecht werdenKapitel 7: Notbremse oder Fast-Lane-Projekt - wie man Prozesse auf die Überholspur bringtKapitel 8: Top vorbereitet durch die KriseKapitel 9: Einer der größten Erfolgsverhinderer im CoachingKapitel 10: Das Pasta-PrinzipKapitel 11: Faszination Persönlichkeit oder: Raus aus dem FettnäpfchenKapitel 12: Mehr Mensch(eln) bitte!Kapitel 13: »Die soll sich nicht so anstellen«Kapitel 14: Die Dosis allein macht das GiftKapitel 15: Sechs Schritte, wie Transformation gelingtKapitel 16: Das Kaffeeautomaten-DesasterKapitel 17: »Hör endlich zu!«Kapitel 18: Die Kaffeeküchen-PerspektiveKapitel 19: Wenn das Selbstvertrauen am Boden liegtKapitel 20: »Ich wäre gerne anders, ich komme nur so selten dazu«Kapitel 21: »Mach was draus!«Kapitel 22: Die Macht von State-Control - jeder im Top-Management sollte es beherrschenKapitel 23: Fünf goldene Regeln für transparente KommunikationKapitel 24: Souveräner Auftritt in vier SchrittenKapitel 25: Authentisches Präsentieren - Herz über Kopf Kapitel 26: Ein CEO packt aus: Was hat er aus einem Intensiv-Coaching-Tag mitgenommenKapitel 27: Mehr Souveränität in Meetings.Kapitel 28: Ein Albtraum wird Realität - bleiben Sie handlungsfähigKapitel 29: Wenn das Moral-Konto voll istKapitel 30: Abtauchen in die Tiefe des Selbst - Selbstbeobachtung als ErfolgsrezeptKapitel 31: Authentizität darf wachsen - und Zufriedenheit auch!Kapitel 32: Endlich Zeit für VisionKapitel 33: Wenn Leidenschaft zur Last wirdKapitel 34: Keine Zauberei: Ohne Aufregung präsentierenKapitel 35: Das Desaster der virtuellen KommunikationKapitel 36: Die SelbstbewusstseinsfalleKapitel 37: Dialog an der Spitze: Ein Direktor, sein Vorstand und das Jahr der Veränderung.Kapitel 38: Laut, lauter, am lautesten - werden Sie tatsächlich nur so gehört?Kapitel 39: HamsterräderKapitel 40: »Da oben wird die Luft dünn« .Kapitel 41: Glück und Erfolg - geht das überhaupt gleichzeitig?Kapitel 42: »Hinter jedem Nein muss ein glühendes Ja stehen!«Kapitel 43: Rotwein, Tee oder Coaching - was hilft, wenn der Erfolgsdruck schlaflose Nächte bringt?Kapitel 44: Need speed? Slow down!Kapitel 45: Das große Schweigen der VorständeKapitel 46: Erfolgreiches Leadership - sieben Guidelines für Top-Führungskräfte Kapitel 47: Liegt Ihr »Big Picture« auch noch im Nebel?Kapitel 48: Ein Athlet am WendepunktKapitel 49: Wenn der »Elefant im Raum« steht, stell ihn vor!Kapitel 50: Vom Ironman zum FokusmeisterKapitel 51: Von Zweifeln zu Entscheidungen: Ein Manager meistert den WandelKapitel 52: Anleitung zum Mars: Mein Transformationscoaching-ProgrammKapitel 53: Take-off zum MarsDanksagung.Literaturverzeichnis
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