Begriffe wie die beratene Gesellschaft oder Berater-Kapitalismus machen deutlich, dass
Organisationsberatung als neue Form der
Dienstleistung aus der heutigen Gesellschaft nicht
mehr wegzudenken ist. Durch die zunehmende
Komplexität in modernen Gesellschaften sehen sich
ManagerInnen von Organisationen immer häufiger mit
Problemstellungen konfrontiert, bei denen sie
bezüglich des Know-hows und der Ressourcen an ihre
Grenzen stoßen. Umso attraktiver erscheinen hier die
Angebote diverser Unternehmensberatungen, die
Expertise und Lösungen für verschiedenartigste
Probleme offerieren. Die Arbeit widmet sich der
Vorgehensweise von systemisch beratenden Personen
beim Zugang (= Akquisition) und dem Beratungsbeginn
und kontrastiert dabei zwischen einer größeren und
einer kleineren systemischen Beratungsfirma.
Organisationsberatung als neue Form der
Dienstleistung aus der heutigen Gesellschaft nicht
mehr wegzudenken ist. Durch die zunehmende
Komplexität in modernen Gesellschaften sehen sich
ManagerInnen von Organisationen immer häufiger mit
Problemstellungen konfrontiert, bei denen sie
bezüglich des Know-hows und der Ressourcen an ihre
Grenzen stoßen. Umso attraktiver erscheinen hier die
Angebote diverser Unternehmensberatungen, die
Expertise und Lösungen für verschiedenartigste
Probleme offerieren. Die Arbeit widmet sich der
Vorgehensweise von systemisch beratenden Personen
beim Zugang (= Akquisition) und dem Beratungsbeginn
und kontrastiert dabei zwischen einer größeren und
einer kleineren systemischen Beratungsfirma.