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Gender Management hilft, Leistungspotenziale auszuschöpfen, Märkte zu erschließen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Die Autoren führen in die Grundlagen ein und zeigen, wie Unternehmen die genderbezogenen Zielvorgaben erreichen. Statistische Auswertungen und die wichtigsten Personalkennzahlen machen den Erfolg transparent.
Inhalte:
Gender Management und Unternehmenserfolg Vergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Management Der Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule Aschaffenburg Empirische Beobachtungen aus dem Projekt "Mit Mixed-Leadership an die
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Produktbeschreibung
Gender Management hilft, Leistungspotenziale auszuschöpfen, Märkte zu erschließen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Die Autoren führen in die Grundlagen ein und zeigen, wie Unternehmen die genderbezogenen Zielvorgaben erreichen. Statistische Auswertungen und die wichtigsten Personalkennzahlen machen den Erfolg transparent.

Inhalte:

Gender Management und Unternehmenserfolg
Vergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Management
Der Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule Aschaffenburg
Empirische Beobachtungen aus dem Projekt "Mit Mixed-Leadership an die Spitze"
Wissenschaftliche Beiträge und Gespräche
Die Praxis des Gender Managements - Interviews und Best-Practice-Beispiele

Autorenporträt
Szebel-Habig, Astrid
Prof. Dr. Astrid Szebel-Habig lehrt Personal- und Unternehmensführung an der Hochschule Aschaffenburg. Sie ist seit 2001 Aufsichtsratsvorsitzende eines mittelständischen IT Unternehmens. Sie leitete 2011-2014 das BMBF/ESF Forschungsprojekt "Mixed Leadership - Mit Frauen an die Spitze"

Kaps, Rolf Ulrich
Prof. Dr. Rolf Ulrich Kaps lehrt Marketing, Marktfoschung, Wirtschaftsmathematik und Statistik an der Hochschule Aschaffenburg. Er ist maßgeblich für die Erhebung und Auswertung des Forschungsprojektes "Mixed Leadership" als auch für die Erstellung der Selbstauditberichte verantwortlich.