Mit Kennzahlen zum Erfolg

Projekte, Programme und Portfolios systematisch steuern. Mit E-Book
Herausgegeben:Kütz, Martin; Wagner, Reinhard

• Audio CD mit DVD

Produktbeschreibung

Projektmanagement boomt. Viele Unternehmen verzeichnen heute eine wachsende Anzahl von Projekten, die es zu steuern gilt. Dies geschieht mit Kennzahlen, Programm-Management und Projektportfolios. Die Kunst für das verantwortliche Management besteht darin , die Planung und Durchführung aller Projekte eines Unternehmens systematisch miteinander zu verzahnen. Damit werden Ressourcen geschont und die übergeordneten Unternehmensziele realisiert.

Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren - und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch. Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick.

Lesen Sie,
- wie Sie Projekterfolg messen und erzielen können,
- wie Sie Kennzahlensysteme aus dem "Magischen Dreieck der Projektarbeit" ableiten,
- mit welchen Kennzahlen Sie Input, Output und Wertschöpfung von Projekten steuern,
- wie SieProjekte strategiekonform priorisieren und flexibel steuern,
- welche Managementregeln für ein strategieorientiertes Portfolio hilfreich sind und
- welche Trends für die Zukunft erkennbar sind.

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Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
Deshalb wird dieses Produkt auf der Rechnung mit 19% MwSt ausgewiesen.

Produktdetails

• Verlag: Symposion Publishing
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 290
• Erscheinungstermin: 11. August 2015
• Deutsch
• Abmessung: 230mm x 160mm x 23mm
• Gewicht: 589g
• ISBN-13: 9783863296513
• ISBN-10: 3863296516
• Artikelnr.: 43499043

Autorenporträt

Dr. Martin Kütz, geboren 1953, ist geschäftsführender Gesellschafter des IT-Beratungsunternehmens TESYCON GMBH. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich von IT-Controlling und IT Performance Management.

Nach einem Mathematikstudium und anschließender Tätigkeit als wissenschaftlicher Assistent hat Martin Kütz in mehreren Unternehmen als Systemanalytiker, Rechenzentrumsleiter, Projektleiter, Leiter EDV-Organisation und Bereichsleiter Organisation und Informationsverarbeitung gearbeitet. 1995 wechselte er in die Beratung. Er war bis Ende 1998 als Seniorberater bei einer internationalen Managementberatung tätig und wurde dann Geschäftsführer in einem mittelständischen IT-Beratungsunternehmen. Anfang 2002 gründete er die auf Controlling in der IT spezialisierte TESYCON GMBH.

Martin Kütz war von 2001 bis 2007 Sprecher der Fachgruppe 5.7 IT-Controlling der Gesellschaft für Informatik e.V. Er publiziert regelmäßig zu verschiedenen Themen der Wirtschaftsinformatik und hä

lt einschlägige Vorträge und Seminare. Er hat einen Lehrauftrag für IT-Controlling an der Hochschule Anhalt.

Inhaltsangabe

Reinhard Wagner
Vorwort................................................................................................... 13

Grundlagen Projekte, Portfolios, Programme

Reinhard Wagner
Aktuelle Herausforderungen projektorientierter Organisationen................. 17
Einführung............................................................................................. 17
Die wichtigsten Trends im Projektmanagement......................................... 19
Herausforderungen für das Management von Projekten,
Programmen und Projektportfolios........................................................... 22
Die Rolle von Kennzahlen und Kennzahlensystemen................................. 27
Zusammenfassung................................................................................. 32

Raimo Hübner
Vom Umgang mit Kennzahlensystemen..................................................... 33
Ableitung der für die Projektsteuerung relevanten Kennzahlen .................. 33
Welchen Einfluss hat die Unternehmens- und Projektteamkultur
auf die Kennzahlen und die Projektsteuerung?......................................... 45
Beispiel der Anwendung von Kennzahlensystemen
am Projektgegenstand ........................................................................... 58
Zusammenfassung................................................................................. 51

Wolfram Pietsch
Steuerung komplexer Projektwelten mit Strategy Deployment.................. 53
Die Bedeutung einer projektübergreifenden
Betrachtung von Projekten...................................................................... 53
Ansätze für die Multiprojektsteuerung ..................................................... 54
Strategy Deployment ............................................................................. 55
Strategisches Projekt-Deployment .......................................................... 56
Zusammenfassung................................................................................. 71

Silke Schönert, Burkhard Görtz
Kennzahlen für das Programmmanagement.............................................. 73
Charakteristika von Programmmanagement.............................................. 73
Kennzahlen im Programmmanagement.................................................... 75
Fazit und Ausblick.................................................................................. 89
Zusammenfassung................................................................................. 91

Martin Kütz
Kennzahlen im Projektportfolio erfolgreich nutzen.................................... 93
Begriffliche Grundlagen........................................................................... 93
Aufgaben des Projektportfoliomanagements............................................. 94
Kennzahlen für die Portfoliosteuerung..................................................... 96
Einführung einer Portfoliosteuerung....................................................... 106
Zusammenfassung............................................................................... 112

Steuerung durch Kennzahlen

Christian Sturm
Ausgestaltung von Kennzahlensystemen in der Projektarbeit.................. 115
Einleitung............................................................................................ 115Arten und Nutzung von Kennzahlen....................................................... 117
Definition und Ausgestaltung von Kennzahlen......................................... 124
Entwicklung und Anwendung von Kennzahlen - Beispiele........................ 129
Ausblick.............................................................................................. 134
Zusammenfassung............................................................................... 137

David Vornholt
Interaction Management - Erfolg steuern............................................... 139
Warum scheitern Projekte?...........