Andere Kunden interessierten sich auch für
![CSR im Zeichen der Employer Brand]( "CSR im Zeichen der Employer Brand")
CSR im Zeichen der Employer Brand45,05 €![The Management of Construction Firms]( "The Management of Construction Firms")
The Management of Construction Firms20,99 €![Mitarbeiter in sogenannten "e;Sekten"e;]( "Mitarbeiter in sogenannten "e;Sekten"e;")
Mitarbeiter in sogenannten "e;Sekten"e;39,99 €![Kundenorientierung als Unternehmensstrategie]( "Kundenorientierung als Unternehmensstrategie")
Kundenorientierung als Unternehmensstrategie42,95 €![Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem]( "Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem")
Zur Förderung der Arbeitgeberattraktivität durch das Vergütungssystem44,99 €![Die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) - Stärkung der Führungskompetenz im öffentlichen Dienst]( "Die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) - Stärkung der Führungskompetenz im öffentlichen Dienst")
Die Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) - Stärkung der Führungskompetenz im öffentlichen Dienst47,95 €![Sound Branding for JOSEPHS®. Brand Sounds and Sound Creation]( "Sound Branding for JOSEPHS®. Brand Sounds and Sound Creation")
Sound Branding for JOSEPHS®. Brand Sounds and Sound Creation18,95 €
![Mitarbeiter in sogenannten "e;Sekten"e;](https://bilder.buecher.de/produkte/35/35495/35495045m.jpg "Mitarbeiter in sogenannten "e;Sekten"e;")
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln (IOM), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Arbeitsmarkt in Deutschland befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Für Unternehmen hat in Verbindung mit der demografischen Entwicklung und dem verschärften Wettbewerb um Bewerber die eigene Attraktivität als Arbeitgeber erheblich an Bedeutung gewonnen. Mitarbeiter rücken als potenzielle Botschafter der Arbeitgebermarke in den Fokus, allerdings liegen bislang kaum wissenschaftlich fundierte Auseinandersetzungen zu dem Thema vor.Ziel der Arbeit ist es, für akademische Nachwuchskräfte die Frage zu untersuchen, wie die Arbeitgebermarke gezielt über das Verhalten von Mitarbeitern gestärkt werden kann, um die Entscheidung für einen Arbeitgeber positiv zu unterstützen. Im Ergebnis wird ein Modell entwickelt, das die Wirkungszusammenhänge zwischen Bewerbern, Mitarbeitern, Unternehmen und Arbeitgebermarke beschreibt und Ansatzpunkte zur gezielten Steuerung aufzeigt.