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In welcher Weise kann die Führungskraft ihre
Mitarbeiter fördern und befähigen? Die sehr
unterschiedlichen Meinungen und Darstellungen des
Vorgesetzten- C. finden in diesem Buch
Aufmerksamkeit. Baisch, Böning, Czichos, Heitsch,
Looss, Pichler, Rauen, Schreyögg und Walz sollen
vertretend für 54 Autoren genannt sein, welche
Betrachtung erhalten. Es gibt keine Schublade für
das Coaching. Ziel dieses Buches ist es, Techniken
zu beschreiben, welche die Möglichkeiten der C.-
Haltung eines Vorgesetzten verdeutlichen. Des
Weiteren wird eine Form der Abgrenzung bestimmter
Themen im C.- Prozess gesucht, die jedem einen
Rahmen bietet und nicht von vorne herein ausgrenzt.
Die Individualität des C. steht im Vordergrund und
findet dementsprechende Beachtung. Die Autorin
stellt Checklisten bereit, die einen Einstieg in das
C. geben können. Diese ermöglichen eine
selbstkritische Überprüfung der Einstellung zum C.
und der Anforderungen an die Führungskraft ohne
Notwendigkeit einer Auswertung durch einen Dritten.
Die entworfenen Übersichten, zahlreiche Abbildungen
und die eingefügten Zitate berühmter
Persönlichkeiten erleichtern die Erfassung der
Thematik.
Mitarbeiter fördern und befähigen? Die sehr
unterschiedlichen Meinungen und Darstellungen des
Vorgesetzten- C. finden in diesem Buch
Aufmerksamkeit. Baisch, Böning, Czichos, Heitsch,
Looss, Pichler, Rauen, Schreyögg und Walz sollen
vertretend für 54 Autoren genannt sein, welche
Betrachtung erhalten. Es gibt keine Schublade für
das Coaching. Ziel dieses Buches ist es, Techniken
zu beschreiben, welche die Möglichkeiten der C.-
Haltung eines Vorgesetzten verdeutlichen. Des
Weiteren wird eine Form der Abgrenzung bestimmter
Themen im C.- Prozess gesucht, die jedem einen
Rahmen bietet und nicht von vorne herein ausgrenzt.
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findet dementsprechende Beachtung. Die Autorin
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und der Anforderungen an die Führungskraft ohne
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und die eingefügten Zitate berühmter
Persönlichkeiten erleichtern die Erfassung der
Thematik.