Gunther Wolf

Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Strategie und Umsetzung im Unternehmen

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.

Inhalte:
Konkrete Maßnahmenpakete zur MitarbeiterbindungDie psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzenMit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigernMit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.Neu in der 4. Auflage: Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung in
digitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und Agilität
Arbeitshilfen online:
Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der MitarbeiterbindungsbeziehungenTest ArbeitgeberattraktivitätChecklisten u.v.m.

Produktdetails

• Haufe Fachbuch 04194
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 04194-0004
• 4. Aufl.
• Seitenzahl: 461
• Erscheinungstermin: 22. Juni 2020
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 177mm x 30mm
• Gewicht: 896g
• ISBN-13: 9783648137123
• ISBN-10: 3648137123
• Artikelnr.: 58345846

Autorenporträt

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Inhaltsangabe

Welchen Nutzen bietet dieses Buch?
Sicherung der Existenzfähigkeit
* Es menschelt
* Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt
* Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der
Schweiz
* Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen
* Active Sourcing und Headhunting
* Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren
Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen
Vier Bindungsebenen
* Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene
* Das rationale Spielfeld verlassen?
* Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene
* Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene
* Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene
* Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen
Vier Bindungsrichtungen
* Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung
* Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung
* Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung
* Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung
* Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen
* Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten
Psychologie: Motivation und Volition
* Vom Motiv zur Motivation
* Instinkte als Vorläufer der Motive
* Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten
* Behaviorismus: Reiz und Reaktion
* Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse
* Kognitive Theorien
* Volition
Soziologie: Soziale Identität und Identifikation
* Soziale Identität
* Identifikation
* Depersonalisation
* Gruppenkohäsion
* Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse
Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden
Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung
* International Survey Research
* Studien des IFAK-Instituts
* Gallups Employee Engagement Index
* Effectorys Global Employee Engagement Index
* Wissenschaftliche Studien
* Risiken für Ihr Unternehmen
* Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung
* Employee Net Promotor Score
* Erkenntnisse aus den Studien
Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System
* Potenzial der Humanressourcen mehren
* Erfolg des Unternehmens steigern
* Attraktivität als Arbeitgeber schärfen
* Übergreifende Wirkungszusammenhänge
Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode
* Potenzial- und Performanceträger binden
* Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen
Offener Brief an die Unternehmensleitung
Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument
* Führen mit Zielen
* Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni
Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale
Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken
* Ideen für das Personalmanagement
* Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte
* Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen
* Unternehmensspezifische Bewertung
Mitarbeiterbefragung
* Mitarbeiterbindung messen
* Maßnahmen generieren
* Maßnahmen bewerten
* Zusatznutzen erzielen
* Regelmäßige Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbindungskompetenz entwickeln
* Workshop für das Personalmanagement
* Training für Führungskräfte
* Kompetenz für Unternehmensleitungen
Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen
* Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur
* Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
* Maßnahmenpaket: Work Life Balance
* Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit
* Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung
* Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter
* Maßnahmenpaket: Talentmanagement
* Maßnahme: High Level Incentive
Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm
* Die A&B GmbH
* Analysephase
* Konzeptionsphase
* Durchführung von BUZZ!
* Programmcontrolling
Mitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter
* Generation Most Wanted
* Künstliche Intelligenz
* Big Data
* Agilität
Fazit
Ein dickes Dankeschön
Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen
Fünf »Kleine Weisheiten« für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt
Die Gastkommentatoren
Literaturverzeichnis Der Autor

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Welchen Nutzen bietet dieses Buch? Sicherung der Existenzfähigkeit - Es menschelt - Ihr MitarbeiterbindungsprojektVom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - Entwicklung des Arbeitsmarkts in Deutschland, Österreich und der Schweiz - Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen - Active Sourcing und Headhunting - Die eigene Arbeitsmarktstrategie definierenTeil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen Vier Bindungsebenen - Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene - Das rationale Spielfeld verlassen? - Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene - Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene - Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene - Zusammenschau: Immer alle vier EbenenVier Bindungsrichtungen - Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung - Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung - Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung - Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung - Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen - Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichtenPsychologie: Motivation und Volition - Vom Motiv zur Motivation - Instinkte als Vorläufer der Motive - Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten - Behaviorismus: Reiz und Reaktion - Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse - Kognitive Theorien - VolitionSoziologie: Soziale Identität und Identifikation - Soziale Identität - Identifikation - Depersonalisation - Gruppenkohäsion - Praktische Anwendung der soziologischen ErkenntnisseTeil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung - International Survey Research - Studien des IFAK-Instituts - Gallups Employee Engagement Index - Effectorys Global Employee Engagement Index - Wissenschaftliche Studien - Risiken für Ihr Unternehmen - Mittelbare Messung der Mitarbeiterbindung - Employee Net Promotor Score - Erkenntnisse aus den StudienStrategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System - Potenzial der Humanressourcen mehren - Erfolg des Unternehmens steigern - Attraktivität als Arbeitgeber schärfen - Übergreifende WirkungszusammenhängeWirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode - Potenzial- und Performanceträger binden - Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der KompetenzenOffener Brief an die Unternehmensleitung Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument - Führen mit Zielen - Zieltantiemen, Zielprämien und ZielboniTeil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken - Ideen für das Personalmanagement - Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte - Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen - Unternehmensspezifische BewertungMitarbeiterbefragung - Mitarbeiterbindung messen - Maßnahmen generieren - Maßnahmen bewerten - Zusatznutzen erzielen - Regelmäßige MitarbeiterbefragungMitarbeiterbindungskompetenz entwickeln - Workshop für das Personalmanagement - Training für Führungskräfte - Kompetenz für UnternehmensleitungenBewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen - Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur - Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten - Maßnahmenpaket: Work Life Balance - Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit - Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung - Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter - Maßnahmenpaket: Talentmanagement - Maßnahme: High Level IncentivePraxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm - Die A&B GmbH - Analysephase - Konzeptionsphase - Durchführung von BUZZ! - ProgrammcontrollingMitarbeiterbindung im digitalen Zeitalter - Generation Most Wanted - Künstliche Intelligenz - Big Data - AgilitätFazit Ein dickes Dankeschön Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen Fünf "Kleine Weisheiten" für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Die Gastkommentatoren Literaturverzeichnis Der Autor