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Mitarbeiterführung ist ein Themenkomplex, der schon
so lange existiert wie Unternehmen selbst. Gerade in
der heutigen Zeit, im Hinblick auf Globalisierung und
neue Unternehmensstrukturen ist der Mitarbeiter die
wichtigste Ressource. Mitarbeiter sind das
Grundgerüst jeder Organisation, sie sind die
Know How Träger, gehen sie an andere Unternehmen
verloren oder werden sie entlassen, ist ein
Unternehmen auf Dauer nicht überlebensfähig. Daher
ist eine, an die aktuellen Einflüsse angepasste und
flexiblere Art der Führung unvermeidlich. Das
bedeutet einen Wandel hin zu mehr Freiheit, aber auch
Eigenverantwortung für den einzelnen Mitarbeiter.
Dieser Trend wurde in den letzten Jahren immer
deutlicher spürbar.
Die Autorin eröffnet dem Leser in Ihrer Arbeit
Einblicke in verschiedene theoretische Modelle,
Grundannahmen bezüglich wichtiger
Führungseigenschaften und Instrumente. Darauf
aufbauend vergleicht sie die theoretischen Ansätze
mit den Praxiserfahrungen einer langjährigen
Führungskraft.
Dieses Buch richtet sich an aktuelle und zukünftige
Führungskräfte, sowie an Mitarbeiter und
Organisationen als Ganzes, die Teil eines lernenden
und interagierenden Systems sein möchten.
so lange existiert wie Unternehmen selbst. Gerade in
der heutigen Zeit, im Hinblick auf Globalisierung und
neue Unternehmensstrukturen ist der Mitarbeiter die
wichtigste Ressource. Mitarbeiter sind das
Grundgerüst jeder Organisation, sie sind die
Know How Träger, gehen sie an andere Unternehmen
verloren oder werden sie entlassen, ist ein
Unternehmen auf Dauer nicht überlebensfähig. Daher
ist eine, an die aktuellen Einflüsse angepasste und
flexiblere Art der Führung unvermeidlich. Das
bedeutet einen Wandel hin zu mehr Freiheit, aber auch
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deutlicher spürbar.
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aufbauend vergleicht sie die theoretischen Ansätze
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Führungskraft.
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