Analyse- und Planungsinstrumente für Finanzierungsberater, die ein individuelles Verständnis des jeweiligen Geschäftssystems und der Potenziale des Mittelständlers ermöglichen. Kennzahlenanlysen, Ergebnisübersichten und Simulationen zur unmittelbaren Anwendung stehen im Internet zum Download bereit.
Analyse- und Planungsinstrumente für Finanzierungsberater, die ein individuelles Verständnis des jeweiligen Geschäftssystems und der Potenziale des Mittelständlers ermöglichen. Kennzahlenanlysen, Ergebnisübersichten und Simulationen zur unmittelbaren Anwendung stehen im Internet zum Download bereit.
Jörg Stäglich ist Geschäftsführer der Vossloh Corporate Finance GmbH. Sven Teller ist Direktor der Corporate Finance GmbH.
Inhaltsangabe
Verhältnis Finanzierer/Bank versus Unternehmer/Manager im Wandel vom Misstrauen zum gegenseitigen Verstehen und Vertrauen Kriterien für ein individuelles Geschäftsverständnis und Analyseinstrumente als Voraussetzung für eine fundierte Finanzierungsberatung Systematische Planung und Entwicklung von Chancen- / Risikoprofilen Darstellung verschiedener Finanzierungskategorien
Ihr Nutzen aus diesem Buch.- A.- Ausgangssituation - unbefriedigende Zusammenarbeit zwischen Banken und Unternehmen.- B.- Stoßrichtung "Geschäftsmodell-Verständnis" - systematischer Prozess führt zu verbesserter Geschäftsbasis.- C.- Die Umsetzung - Herangehensweise, Struktur der nachfolgenden Kapitel und der Beispielfall der AB Apparatebau GmbH.- D.- Das Geschäftsmodell erarbeiten - Planung erstellen, Vermögensstatus verstehen und Historie als Plausibilisierungsgrundlage nutzen.- E.- Den Handlungsbedarf priorisieren - Analyse der drei Handlungsfelder Liquidität, Bonität und Wert.- F.- Den Optimierungspfad definieren - die drei Interventionsebenen: finanzwirtschaftlich, operativ und strategisch.- G.- Die Zusammenarbeit mittelfristig ausgestalten - systematisch zum Bank- und Unternehmenserfolg.- H.- Häufig gestellte Fragen.- 1. Bonitätsanalyse.- 2. Wertanalyse.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
Verhältnis Finanzierer/Bank versus Unternehmer/Manager im Wandel vom Misstrauen zum gegenseitigen Verstehen und Vertrauen Kriterien für ein individuelles Geschäftsverständnis und Analyseinstrumente als Voraussetzung für eine fundierte Finanzierungsberatung Systematische Planung und Entwicklung von Chancen- / Risikoprofilen Darstellung verschiedener Finanzierungskategorien
Ihr Nutzen aus diesem Buch.- A.- Ausgangssituation - unbefriedigende Zusammenarbeit zwischen Banken und Unternehmen.- B.- Stoßrichtung "Geschäftsmodell-Verständnis" - systematischer Prozess führt zu verbesserter Geschäftsbasis.- C.- Die Umsetzung - Herangehensweise, Struktur der nachfolgenden Kapitel und der Beispielfall der AB Apparatebau GmbH.- D.- Das Geschäftsmodell erarbeiten - Planung erstellen, Vermögensstatus verstehen und Historie als Plausibilisierungsgrundlage nutzen.- E.- Den Handlungsbedarf priorisieren - Analyse der drei Handlungsfelder Liquidität, Bonität und Wert.- F.- Den Optimierungspfad definieren - die drei Interventionsebenen: finanzwirtschaftlich, operativ und strategisch.- G.- Die Zusammenarbeit mittelfristig ausgestalten - systematisch zum Bank- und Unternehmenserfolg.- H.- Häufig gestellte Fragen.- 1. Bonitätsanalyse.- 2. Wertanalyse.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.
Rezensionen
"[Das Buch] gibt dem Leser Analyse- und Planungsinstrumente an die Hand, die ein individuelles Verständnis des jeweiligen Geschäftssystems ermöglichen." Finanzwelt, 01/2006
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