Mobiliser le personnel en vue de le rendre acteur de la RSE
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De nos jours, la Responsabilité Sociétale des Entreprises est devenue incontournable pour les organisations. Les parties prenantes ont des attentes de plus en plus poussées, au fur et à mesure que leur sensibilisation aux enjeux environnementaux et sociaux augmente. De nombreux outils ont fleuri au fil des années, en vue d'aider les dirigeants à mettre en place une stratégie RSE effective. Néanmoins, les entreprises n'ont pas toujours les moyens humains ou financiers pour s'engager dans une démarche RSE classique. La création d'un département RSE, la mise à disposition de moyens fi...
De nos jours, la Responsabilité Sociétale des Entreprises est devenue incontournable pour les organisations. Les parties prenantes ont des attentes de plus en plus poussées, au fur et à mesure que leur sensibilisation aux enjeux environnementaux et sociaux augmente. De nombreux outils ont fleuri au fil des années, en vue d'aider les dirigeants à mettre en place une stratégie RSE effective. Néanmoins, les entreprises n'ont pas toujours les moyens humains ou financiers pour s'engager dans une démarche RSE classique. La création d'un département RSE, la mise à disposition de moyens financiers, etc. ne sont pas toujours des options réalistes pour les entreprises. Dès lors, il convient de s'interroger sur des options alternatives pour les entreprises qui ne trouvent pas leur bonheur dans les modèles populaires. L'une des solutions envisageables consiste à faire participer le personnel à la stratégie RSE. Cette option a de nombreux avantages, mais nécessite une forte mobilisation du personnel. Cet ouvrage aborde ce questionnement et vise à outiller les entreprises désireuses de faire participer le personnel à leur politique RSE.
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