Segodnq organizacii wse chasche prinimaüt iniciatiwy Business Excellence (BE) dlq dostizheniq prorywnyh rezul'tatow w biznese. Odnako takie iniciatiwy imeüt ogranichennyj uspeh. Specialisty-praktiki ischut rannie signaly dlq korrektirowki hoda iniciatiwy. V knige opisywaetsq razrabotka modeli prognozirowaniq uspeha iniciatiw BE na osnowe logisticheskoj regressii i iskusstwennoj nejronnoj seti (INS). Vnedrenie modeli w razlichnyh organizaciqh pomoglo predskazat' weroqtnost' uspeha iniciatiwy KTU i predprinqt' korrektiruüschie dejstwiq. Urowen' uspeha organizacij, wnedriwshih model' KTU, statisticheski dostowerno wyshe, chem u teh, kto ee ne wnedrql. Issledowatel'skoe issledowanie pokazalo, chto organizacionnaq kul'tura imeet bol'shee wliqnie na uspeh iniciatiwy KTU, chem faktory, swqzannye s biznes-sredoj i organizacionnoj strukturoj. Opisatel'noe issledowanie pokazywaet, chto Lean Six Sigma wnedrena w 73% organizacij w kachestwe uspeshnoj iniciatiwy KTU, i 63% respondentow sfokusirowany na uluchsheniqh w nizhnej linii.