Dieses Buch befaßt sich mit der Unterstützung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Um die Operationalität der entwickelten Konzepte aufzuzeigen, werden diese für eine beispielhafte Referenzunternehmung konkretisiert bis hin zu den illustrativen numerischen Ergebnissen und der Computerunterstützung. Durch die explizite methodische Behandlung des Modellierungsprozesses unterscheidet sich das Buch wesentlich von anderen Publikationen auf diesem Gebiet. Das Potential quantitativer Modelle in der strategischen…mehr
Dieses Buch befaßt sich mit der Unterstützung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Um die Operationalität der entwickelten Konzepte aufzuzeigen, werden diese für eine beispielhafte Referenzunternehmung konkretisiert bis hin zu den illustrativen numerischen Ergebnissen und der Computerunterstützung. Durch die explizite methodische Behandlung des Modellierungsprozesses unterscheidet sich das Buch wesentlich von anderen Publikationen auf diesem Gebiet. Das Potential quantitativer Modelle in der strategischen Planung ist umstritten. Ziel des Buches ist es aufzuzeigen, daß Modelle bei sinnvoller Konzipierung durchaus in der Lage sind, zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen. Der Nutzen des Buches liegt für den Praktiker zunächst in der konkreten und übertragbaren Darstellung der Entwicklung und der Anwendung von Modellen. Sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker sind neue Ansätze wie etwa die heuristische Kopplung von Teilmodellen zu einem Modellverbund mittels hierarischer Modellierung von Interesse. Darüber hinaus leistet das Buch einen interdisziplinären Beitrag, indem es Fragestellungen der Unternehmensführung und -organisation mit Methoden der Systemforschung und der angewandten Informatik verbindet.
Produktdetails
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Betriebsinformatik und Wirtschaftsinformatik Bd.26
I: Der Beitrag quantitativer Modelle zur Formulierung von Strategien in multinationalen Unternehmungen.- 1: Begriff und Inhalt der strategischen Planung.- 2: Der strategische Planungsprozeß für multinationale Unternehmungen.- 3: Einsatzmöglichkeiten quantitativer Modelle in der strategischen Planung.- 4: Zielsetzung der Arbeit.- II: Übersicht über das Modellierungskonzept für die Referenzunternehmung.- 5: Beschreibung der Referenzunternehmung.- 6: Die strategischen Entscheidungsalternativen.- 7: Schematische Übersicht über das Modellierungskonzept.- III: Das Modell für die Prognose der Systemnachfrage.- 8: Überlegungen zur Segmentierung der Nachfrage und zum Modellansatz.- 9: Das Prognosemodell für den Systembestand.- 10: Erklärung des Umsatzes von Systemen.- 11: Bestimmung des Preis/Leistungsverhältnisses.- 12: Schätzung der Modellparameter.- 13: Anwendung des Modells für die Prognose der Systemnachfrage auf die Referenzunternehmung.- 14: Die Evaluierung alternativer Produktstrategien und Umweltszenarien.- IV: Das Modell für den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 15: Produktionsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 16: Prognose der Verbesserung der Ressourcenproduktivität.- 17: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 18: Anwendung des Modells für den Produktions- und Beschaffungsbereich auf die Referenzunternehmung.- 19: Herleitung hochaggregierter strategischer Beziehungen im Produktions- und Beschaffungsbereich mit Hilfe von Modellexperimenten.- V: Das Modell für den Vertriebsbereich.- 20: Vertriebsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 21: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Vertriebsbereich.- 22: Anwendung des Modells für denVertriebsbereich auf die Referenzunternehmung.- VI: Die Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien.- 23: Modellierung der regionalen Strategien.- 24: Formulierung eines Modells zur Unterstützung der Finanzierungsstrategie.- 25: Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien mittels der hierarchischen Modellierung.- 26: Anwendung des Konzepts der hierarchischen Modellierung auf die Referenzunternehmung.- VII: Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- 27: Kopplung der Produktstrategien mit den funktionalen und regionalen Strategien am Beispiel der Referenzunternehmung.- VIII: Die Implementierung strategischer Planungsmodelle.- 28: Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung.- 29: Der Einfluß des betrieblichen Informationssystems auf die Unternehmensmodellierung.- 30: Ein Beispiel für den Einsatz einer Modellierungssprache zur Unterstützung des Prozesses der Modellentwicklung und Modellanwendung.- Zusammenfassung.- Anhang I: Die Kopplung des Produktions- und Beschaffungsmodells mit dem Vertriebsmodell.- Anhang II: Daten für das Vertriebsmodell (je Land), für das Regionalmodell und für das Finanzmodell.- Anhang III: Annahmen über die ökonomischen Umweltszenarien.- Anhang IV: Ergebnisse der Modelläufe zur Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- Anhang V: Liste der in Teil III (Nachfragemodell) verwendeten Symbole.- Anhang VI: Liste der in Teil IV (Produktionsund Beschaffungsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VII: Liste der in Teil V (Vertriebsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VIII: Liste der in Teil VI (Regionalmodell und Finanzmodell) verwendeten Symbole.
I: Der Beitrag quantitativer Modelle zur Formulierung von Strategien in multinationalen Unternehmungen.- 1: Begriff und Inhalt der strategischen Planung.- 2: Der strategische Planungsprozeß für multinationale Unternehmungen.- 3: Einsatzmöglichkeiten quantitativer Modelle in der strategischen Planung.- 4: Zielsetzung der Arbeit.- II: Übersicht über das Modellierungskonzept für die Referenzunternehmung.- 5: Beschreibung der Referenzunternehmung.- 6: Die strategischen Entscheidungsalternativen.- 7: Schematische Übersicht über das Modellierungskonzept.- III: Das Modell für die Prognose der Systemnachfrage.- 8: Überlegungen zur Segmentierung der Nachfrage und zum Modellansatz.- 9: Das Prognosemodell für den Systembestand.- 10: Erklärung des Umsatzes von Systemen.- 11: Bestimmung des Preis/Leistungsverhältnisses.- 12: Schätzung der Modellparameter.- 13: Anwendung des Modells für die Prognose der Systemnachfrage auf die Referenzunternehmung.- 14: Die Evaluierung alternativer Produktstrategien und Umweltszenarien.- IV: Das Modell für den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 15: Produktionsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 16: Prognose der Verbesserung der Ressourcenproduktivität.- 17: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Produktions- und Beschaffungsbereich.- 18: Anwendung des Modells für den Produktions- und Beschaffungsbereich auf die Referenzunternehmung.- 19: Herleitung hochaggregierter strategischer Beziehungen im Produktions- und Beschaffungsbereich mit Hilfe von Modellexperimenten.- V: Das Modell für den Vertriebsbereich.- 20: Vertriebsseitige Segmentierung der Systemnachfrage.- 21: Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Vertriebsbereich.- 22: Anwendung des Modells für denVertriebsbereich auf die Referenzunternehmung.- VI: Die Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien.- 23: Modellierung der regionalen Strategien.- 24: Formulierung eines Modells zur Unterstützung der Finanzierungsstrategie.- 25: Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien mittels der hierarchischen Modellierung.- 26: Anwendung des Konzepts der hierarchischen Modellierung auf die Referenzunternehmung.- VII: Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- 27: Kopplung der Produktstrategien mit den funktionalen und regionalen Strategien am Beispiel der Referenzunternehmung.- VIII: Die Implementierung strategischer Planungsmodelle.- 28: Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung.- 29: Der Einfluß des betrieblichen Informationssystems auf die Unternehmensmodellierung.- 30: Ein Beispiel für den Einsatz einer Modellierungssprache zur Unterstützung des Prozesses der Modellentwicklung und Modellanwendung.- Zusammenfassung.- Anhang I: Die Kopplung des Produktions- und Beschaffungsmodells mit dem Vertriebsmodell.- Anhang II: Daten für das Vertriebsmodell (je Land), für das Regionalmodell und für das Finanzmodell.- Anhang III: Annahmen über die ökonomischen Umweltszenarien.- Anhang IV: Ergebnisse der Modelläufe zur Konsolidierung der Unternehmensstrategie.- Anhang V: Liste der in Teil III (Nachfragemodell) verwendeten Symbole.- Anhang VI: Liste der in Teil IV (Produktionsund Beschaffungsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VII: Liste der in Teil V (Vertriebsmodell) verwendeten Symbole.- Anhang VIII: Liste der in Teil VI (Regionalmodell und Finanzmodell) verwendeten Symbole.
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