Andere Kunden interessierten sich auch für
![Modelo 4A para processos de negócio orientados para o valor do cliente]( "Modelo 4A para processos de negócio orientados para o valor do cliente")
Modelo 4A para processos de negócio orientados para o valor do cliente35,99 €![Modello 4A per i processi aziendali orientati al valore del cliente]( "Modello 4A per i processi aziendali orientati al valore del cliente")
Modello 4A per i processi aziendali orientati al valore del cliente35,99 €![Modelado y análisis de los procesos de negocio en el sistema ADONIS]( "Modelado y análisis de los procesos de negocio en el sistema ADONIS")
Modelado y análisis de los procesos de negocio en el sistema ADONIS45,99 €![GESTIÓN DE LA CALIDAD CON EL MODELO SERVQUAL Y LA ATENCIÓN AL CLIENTE]( "GESTIÓN DE LA CALIDAD CON EL MODELO SERVQUAL Y LA ATENCIÓN AL CLIENTE")
GESTIÓN DE LA CALIDAD CON EL MODELO SERVQUAL Y LA ATENCIÓN AL CLIENTE26,99 €![Aumenta la facturación de tu negocio]( "Aumenta la facturación de tu negocio")
Aumenta la facturación de tu negocio29,99 €![Un modelo híbrido de gestión de riesgos y de valor]( "Un modelo híbrido de gestión de riesgos y de valor")
Un modelo híbrido de gestión de riesgos y de valor36,99 €![Cocriação de Valor no Relacionamento Empresa e Cliente]( "Cocriação de Valor no Relacionamento Empresa e Cliente")
Cocriação de Valor no Relacionamento Empresa e Cliente40,99 €
Ante la creciente complejidad, la sostenibilidad de las empresas depende de su capacidad para hacer frente a lo inesperado y su capacidad de innovación. Esto implica un desarrollo de su reactividad y una mayor orientación hacia la creación de valor. De hecho, debemos pasar de una lógica de rendimiento a una lógica de creación de valor. El modelo 4A es un nuevo enfoque de la gestión operacional: el modelo 4A supone que es el rendimiento en términos de valor a crear para los socios lo que determina la estrategia y no la estrategia lo que proporciona la base del sistema de rendimiento de la empresa, y pone de relieve una nueva relación entre la estrategia y los instrumentos de gestión del rendimiento. La toma de decisiones estratégicas surge de la voluntad de satisfacer las expectativas de los clientes más diversos, y el objetivo de este modelo es hacer evolucionar la organización de la empresa para que sea más reactiva y ágil. El modelo presenta un enfoque que combina la parte inferior de arriba y la superior de abajo.