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Na administração de projectos planeados por organismos governamentais, há poucas provas de técnicas que se enquadrem no desenvolvimento do ciclo do projecto, bem como os indicadores de desempenho que fazem parte da avaliação da gestão do projecto. Como parte da geração de inovação na administração pública, com uma metodologia utilizada na administração privada, surgiu o Projecto Modelo de Maturidade para a Gestão Governamental, permitindo a descrição e explicação do seu impacto no desenvolvimento humanístico, político e sócio-produtivo do país. O método de investigação baseia-se na perspectiva interpretivista-dinâmica, que envolve um processo de construção criativa para compreender este ambiente vital. Os resultados revelam lacunas no conhecimento das capacidades e competências de gestão, bem como na sustentabilidade dos projectos governamentais. A partir desta evidência, pretende-se inovar com um modelo baseado na Maturidade para a gestão social que represente o carácter operacional, aplicando os elementos teóricos conceptuais explicados no modelo teórico e onde a sustentabilidade da gestão seria garantida.