Modelo de optimización de la cadena de suministro bajo incertidumbre
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El presente trabajo es un intento de considerar la cadena de suministro como un esfuerzo integrado de una serie de entidades -desde el proveedor de materias primas a los productores, pasando por los distribuidores- para producir y entregar un producto o un servicio al usuario final. Planificar y gestionar una cadena de suministro implica tomar decisiones que dependen de estimaciones de escenarios futuros (sobre la demanda, la oferta, los precios, etc.). La variabilidad de la demanda de productos es una fuente de incertidumbre en cualquier cadena de suministro. No tener en cuenta una fluctuaciÃ...
El presente trabajo es un intento de considerar la cadena de suministro como un esfuerzo integrado de una serie de entidades -desde el proveedor de materias primas a los productores, pasando por los distribuidores- para producir y entregar un producto o un servicio al usuario final. Planificar y gestionar una cadena de suministro implica tomar decisiones que dependen de estimaciones de escenarios futuros (sobre la demanda, la oferta, los precios, etc.). La variabilidad de la demanda de productos es una fuente de incertidumbre en cualquier cadena de suministro. No tener en cuenta una fluctuación significativa de la demanda de productos a medio plazo mediante un modelo de planificación determinista puede dar lugar a unos costes de producción excesivamente elevados (que se traducen en elevados cambios de inventario) o a la insatisfacción de la demanda de los clientes y la pérdida de cuota de mercado. Entre las caracterÃsticas importantes que no se han tenido en cuenta anteriormente se incluyen los procesos (semi)continuos, las cadenas de suministro multisitio y la planificación a medio plazo de cadenas de suministro multisitio con atributos de procesamiento (semi)continuo, ya que el equilibrio entre el agotamiento del inventario y el coste de producción se enfrenta a la incertidumbre.
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