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Atualmente, o crescimento, a complexidade das operações e as relações humanas nas organizações exigem uma gestão global, com modelos inovadores que envolvam todos os trabalhadores de forma participativa, a fim de melhorar a tomada de decisões, aumentar o rendimento do trabalho e a produtividade. No entanto, o crescimento natural é interrompido quando há erros constantes e é gerido de forma centralizada por uma única pessoa que não tem o perfil profissional, a preparação académica, a experiência de trabalho como gestor e se rege por modelos organizacionais tradicionais, rígidos e inflexíveis. É…mehr

Produktbeschreibung
Atualmente, o crescimento, a complexidade das operações e as relações humanas nas organizações exigem uma gestão global, com modelos inovadores que envolvam todos os trabalhadores de forma participativa, a fim de melhorar a tomada de decisões, aumentar o rendimento do trabalho e a produtividade. No entanto, o crescimento natural é interrompido quando há erros constantes e é gerido de forma centralizada por uma única pessoa que não tem o perfil profissional, a preparação académica, a experiência de trabalho como gestor e se rege por modelos organizacionais tradicionais, rígidos e inflexíveis. É o caso da Universidade Central Privada, onde se registam grandes problemas, o que levou à implementação urgente de um novo modelo de gestão denominado "Modelo emergente de gestão por conselhos nas instituições de ensino superior privadas (MEAC)", que permite aos gestores serem assertivos na tomada de decisões para a resolução de conflitos, de forma consensual, com base no princípio da vox populli que diz que "vários indivíduos pensam melhor do que um".
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Autorenporträt
Doctor of Science in the area of Senior Management; Master in Educational Administration and Management, and Bachelor in Accounting. With more than 27 years of experience in the educational field, as a teacher, academic, administrative and manager; he has published several articles in magazines. He currently serves as Rector of Universidad UGMEX.