Existen organizaciones que presentan problemas en la coordinación de los procesos que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados, que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda; es por ello que se ideó proponer un modelo para la sincronización de la cadena de suministros, utilizando diversas herramientas que parten desde la planificación estratégica, pasando por la implantación de las estrategias por medio de la reingeniería de procesos y benchmarking, tomando en consideración normas, políticas y tecnología de la información, obteniendo empresas orientadas a la logística de clase mundial, direccionadas a la mejora continua y arraigándolas en los empleados por medio de la cultura organizacional de la empresa