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Con la evolución implicada por la globalización, a través de las técnicas y métodos de gestión empresarial, la tarea de gestionar las empresas se ha vuelto cada vez más compleja debido al crecimiento de la gama de aspectos inherentes al proceso de gestión, especialmente el aspecto de las personas, que pasan de ser simples operadores de procedimientos estandarizados a colaboradores de conocimiento y agregadores de valor a través de mejoras continuas, por lo que el desafío de gestionar en un escenario de rápidos cambios hace que la respuesta esté en las personas y en la aplicación de un modelo que sea eficiente y estratégico para las empresas. El objetivo de este trabajo es analizar los modelos de Gestión de Personas descritos en la literatura, a partir de publicaciones en los anales de la Revista de Administração Contemporânea - RAC en los últimos cinco (5) años, de 2010 a 2015, con el objetivo de mostrar cuáles son los modelos practicados en las empresas brasileñas, observando características y formas de aplicación, de modo que a través de las definiciones estudiadas sea posible comprender la necesidad de aplicar uno u otro de estos modelos de gestión para aprovechar mejor el capital humano y su potencial.
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