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In der vorliegenden Arbeit wurde das von Michael E. Porter entwickelte Konzept der Wettbewerbsstrategien in den Prüfstand genommen. Ausgehend von seiner Definition der Branche mittels den "Five Forces" und seinem marktorientierten Ansatz der generischen Wettbewerbsstrategien, wurde eine Differenzanalyse mit modernen, chronologisch darauffolgenden Konzepten durchgeführt. Hierzu wurden die ressourcenorientierten und hybriden Wettbewerbsstrategien näher betrachtet. Das Ergebnis zeigt, dass es durchaus auch Strategien gibt, die Porters Wettbewerbsstrategien performancetechnisch übertrumpfen.

Produktbeschreibung
In der vorliegenden Arbeit wurde das von Michael E. Porter entwickelte Konzept der Wettbewerbsstrategien in den Prüfstand genommen. Ausgehend von seiner Definition der Branche mittels den "Five Forces" und seinem marktorientierten Ansatz der generischen Wettbewerbsstrategien, wurde eine Differenzanalyse mit modernen, chronologisch darauffolgenden Konzepten durchgeführt. Hierzu wurden die ressourcenorientierten und hybriden Wettbewerbsstrategien näher betrachtet. Das Ergebnis zeigt, dass es durchaus auch Strategien gibt, die Porters Wettbewerbsstrategien performancetechnisch übertrumpfen.
Autorenporträt
¿an Bezjak wurde 1992 in Augsburg geboren. Seine akademische Laufbahn begann er mit dem Bachelorstudium Industrial Management / Industriewirtschaft an der FH JOANNEUM in Kapfenberg, das er mit einer Arbeit zum Thema "Moderne Wettbewerbsstrategien" im Jahr 2014 abschloss und somit den akademischen Titel "Bachelor of Science in Engineering" erhielt.