Holger Timinger

Modernes Projektmanagement

Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Holger Timinger erklärt in dieser aktualisierten und erweitertenNeuauflage die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein.

Sie werden erfahren, was traditionelles Projektmanagement auszeichnet und in welchen Situationen es Stärken und Schwächen hat. Daneben zeigt der Autor Ihnen, wann und wo man agiles Projektmanagement einsetzen soll. So kann man traditionelles und agiles Vorgehen kombinieren, wenn es sinnvoll ist.

Das Buch greift dabei aktuelle Standards wie die Individual Competence Baseline (ICB) 4.0 der International Project Management Association (IPMA) und das PMBOK des Project Management Institutes (PMI) auf.

Es ist eines der ersten Bücher, das hybrides Projektmanagement strukturiert und umfassend behandelt und dabei auf einen innovativen Ordnungsrahmen setzt. Der Ordnungsrahmen strukturiert Projektmanagementprozesse, Methoden und Werkzeuge sowie Rollen.

Digitale Geschäftswelt, agile Transformation und Technologie- und Innovationsmanagement sind Schlagworte, die viele Unternehmen beschäftigen. Effizientes und effektives Projektmanagement kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten.

Produktdetails

• Verlag: Wiley-VCH
• Artikelnr. des Verlages: 1153057 000
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 614
• Erscheinungstermin: 14. Februar 2024
• Deutsch
• Abmessung: 243mm x 177mm x 35mm
• Gewicht: 1086g
• ISBN-13: 9783527530571
• ISBN-10: 3527530576
• Artikelnr.: 70038619

Autorenporträt

Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

Inhaltsangabe

Einleitung 9
Über das Buch 9
Ziel des Buchs 10
Zielgruppe 10
Nötige Voraussetzungen 10
Neuerungen in der 2. Auflage 10
Aufbau des Buchs 11
Konventionen und Darstellung 12
1 Standards und Normen im Projektmanagement 15
Übersicht 15
DIN 69901 19
ISO 21502 20
IPMA Individual Competence Baseline 20
PMI Project Management Body of Knowledge 22
Prince2® 26
Agile Standards 29
Modernes Projektmanagement 30
2 Vorgehensmodelle für planbasiertes, traditionelles Projektmanagement 33
Was heißt denn hier traditionell? 33
Gemeinsamkeiten planbasierter Vorgehensmodelle 37
Sequenzielle Vorgehensmodelle 44
Nebenläufige Vorgehensmodelle 48
Wiederholende Vorgehensmodelle 50
Praxisbeispiele und Fallstudien 54
3 Planbasiertes Projektmanagement - Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche
Aufgaben 57
Einführung 57
Projektinitialisierung und Projektdefinition 58
Projektplanung 89
Projektsteuerung 114
Projektabschluss 127
Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 135
Praxisbeispiele und Fallstudien 174
4 Agiles Projektmanagement 181
Agiles Manifest und agile Werte 181
Scrum 186
Skaliertes Scrum 215
Kanban 224
Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 237
Weitere agile Vorgehensmodelle 254
Praxisbeispiele und Fallstudien 262
5 Hybrides Projektmanagement 281
Einführung 281
Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches
Projektmanagement 289
Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 306
Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 310
Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 319
ScrumBan 322
Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 323
Praxisbeispiele und Fallstudien 324
6 Führung 347
Einführung in die Führung und Teamentwicklung 347
Ziele der Führung und Teamentwicklung 348
Führungskonzepte und -stile 348
Motivation 354
Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 359
Kommunikation 364
Konflikte und Krisen 367
Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 371
Führung im agilen Umfeld 379
Praxisbeispiele und Fallstudien 385
7 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 393
Überblick 393
Methoden der Projektauswahl 395
Programmmanagement 400
Portfoliomanagement 402
Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 405
Praxisbeispiele und Fallstudien 408
8 Werkzeugkiste 413
Einführung 413
I Initialisierung 416
D definition 436
P Planung 467
S Steuerung 496
A Abschluss 538
9 Glossar 547
10 Zertifikat Modernes Projektmanagement 559
Normen und Standards (1 Frage) 560
Vorgehensmodelle (3 Fragen) 560
Planbasiertes Projektmanagement inkl. kontinuierliche Aufgaben (16 Fragen)
561
Agiles Projektmanagement (16 Fragen) 563
Hybrides Projektmanagement (9 Fragen) 566
Führung (5 Fragen) 567
Lösungen 568
11 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 569
Fallstudie 2.1: Definition von Quality-Gates 569
Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 570
Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 572
Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition
573
Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 575
Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 577
Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 579
Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben den kontinuierlichen Aufgaben des
Projektmanagements 580
Fallstudie 4.1: Sprint Backlog 581
Fallstudie 4.2: Synchronisation mehrerer Teams 582
Fallstudie 4.3: Kunden- und Architekturanforderungen 583
Fallstudie 4.4: Großprojekt mit Scrum 584
Fallstudie 4.5: Daily Scrum 584
Fallstudie 4.6: Überlastung durch falsche Velocity 585
Fallstudie 4.7: Agile Skalierung mit Nexus 586
Fallstudie 4.10: Flussoptimierung 587
Fallstudie 4.11: Kumulativer Fluss 588
Fallstudie 4.12: Engpassauslastung 588
Fallstudie 4.13: Übung Neuplanung eines Projekts nach
Critical-Chain-Projektmanagement 590
Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen
Vorgehensmodells 591
Fallstudie 5.2: Situationsanalyse und Zielformulierung 592
Fallstudie 5.3: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für
erfolgreiches Projektmanagement 592
Fallstudie 5.4: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 592
Fallstudie 5.5: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 593
Fallstudie 5.6: Planbasiertes Projekt mit Kanban 593
Fallstudie 5.7: Agiles oder hybrides Großprojekt? 594
Fallstudie 5.8: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 596
Fallstudie 5.9: Hybrider Produktentstehungsprozess 597
Fallstudie 6.1: Teamauswahl 598
Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 599
Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 600
Fallstudie 6.4: Motivation 600
Fallstudie 6.5: Eskalation 601
Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 602
Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 603
Literaturverzeichnis 605
Stichwortverzeichnis 607