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L'industrie de l'assurance à court terme a été inondée de nombreux concurrents qui tentent d'obtenir un espace pour lequel la part de marché est limitée. Face à une augmentation de la législation invasive, l'ensemble de l'industrie consacre un temps considérable à l'avancement de ce nouveau régime réglementaire. Au milieu de l'assaut concurrentiel et de l'arbitrage réglementaire, les agences de gestion de la souscription (ci-après dénommées UMA) recherchent en permanence de nouvelles façons de développer leurs activités dans le contexte d'un canal de distribution limité et d'un modèle commercial coûteux. Ainsi, les modèles économiques ont des contextes différents. Par conséquent, chaque entreprise fonctionne selon une certaine logique, même si la logique n'est pas décrite comme un modèle commercial, conduisant à une immense innovation. Cela suggère que les modèles commerciaux réussis qui répondent aux attentes de l'innovation financière comprennent quatre composants : « la proposition de valeur client, la formule de profit, les ressources clés et les processus clés ». En conséquence, ce sont les « blocs de construction » d'une entreprise.