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Dans l'administration des projets planifiés par les organismes gouvernementaux, il y a peu de traces de techniques qui s'inscrivent dans le développement du cycle de projet, ainsi que des indicateurs de performance qui font partie de l'évaluation de la gestion de projet. Dans le cadre de la génération d'innovation dans l'administration publique, avec une méthodologie utilisée dans l'administration privée, le modèle de maturité de projet pour la gestion gouvernementale a vu le jour, permettant la description et l'explication de son impact sur le développement humaniste, politique et socio-productif du pays. La méthode de recherche est basée sur la perspective interprétativiste-dynamique, qui implique un processus de construction créative pour comprendre cet environnement vital. Les résultats révèlent des lacunes dans la connaissance des capacités et des compétences de gestion, ainsi que dans la durabilité des projets gouvernementaux. A partir de cette évidence, il est prévu d'innover avec un modèle basé sur la Maturité pour la gestion sociale qui représente le caractère opérationnel, en appliquant les éléments théoriques conceptuels expliqués dans le modèle théorique et où la durabilité de la gestion serait garantie.