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La mise en oeuvre et l'adoption d'une approche d'innovation ouverte permettent d'améliorer le modèle d'entreprise, d'utiliser les actifs intellectuels, d'échanger de manière profitable les connaissances techniques et les brevets, et de développer des réseaux de coopération formels et informels. Ces modèles d'entreprise ouvrent la voie à l'acquisition et à l'application de connaissances et d'idées étrangères à moindre coût et à l'exploitation des opportunités de marché pour les entreprises innovatrices ayant adopté le modèle ouvert. Le développement de l'innovation ouverte nécessite le développement de réseaux de coopération. Ainsi, la question des partenaires commerciaux internationaux est soulevée pour atteindre l'innovation ouverte. Les relations entre les organisations sont l'une des questions importantes qui ont attiré l'attention des chercheurs ces dernières années. Ils ont essayé d'élaborer des stratégies relatives à cette question et à la gestion de ces relations et de montrer leurs effets sur l'apprentissage et la performance des entreprises. Dans ce livre, nous cherchons à trouver un modèle de sélection de partenaires internationaux pour les compagnies pétrolières d'IRAN. La population statistique est constituée de tous les managers et cadres supérieurs des entreprises opérant dans l'industrie pétrolière.