Modèles de gestion du personnel - Chagas, Hérmane;Barros, Adriano;Alves, Vorster
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Avec l'évolution qu'implique la mondialisation, à travers les techniques et les méthodes de gestion des affaires, la tâche de gérer les entreprises est devenue de plus en plus complexe en raison de l'augmentation de la gamme d'aspects inhérents au processus de gestion, en particulier l'aspect des personnes, qui passent du statut de simples opérateurs de procédures standardisées à celui de collaborateurs de la connaissance et d'agrégateurs de valeur par le biais d'améliorations continues, raison pour laquelle le défi de la gestion dans un scénario de changement rapide signifie que la réponse se…mehr

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Produktbeschreibung
Avec l'évolution qu'implique la mondialisation, à travers les techniques et les méthodes de gestion des affaires, la tâche de gérer les entreprises est devenue de plus en plus complexe en raison de l'augmentation de la gamme d'aspects inhérents au processus de gestion, en particulier l'aspect des personnes, qui passent du statut de simples opérateurs de procédures standardisées à celui de collaborateurs de la connaissance et d'agrégateurs de valeur par le biais d'améliorations continues, raison pour laquelle le défi de la gestion dans un scénario de changement rapide signifie que la réponse se trouve dans les personnes et l'application d'un modèle efficace et stratégique pour les entreprises. L'objectif de ce travail est d'analyser les modèles de gestion des personnes décrits dans la littérature, à partir des publications dans les annales de la Revista de Administração Contemporânea - RAC au cours des cinq (5) dernières années, de 2010 à 2015, dans le but de montrer quels modèles sont pratiqués dans les entreprises brésiliennes, en observant les caractéristiques et les formes d'application, de sorte qu'à travers les définitions étudiées, il est possible de comprendre la nécessité d'appliquer l'un ou l'autre de ces modèles de gestion afin de faire un meilleur usage du capital humain et de son potentiel.
Autorenporträt
Licencié en comptabilité (2006), diplômé en ingénierie de production (2012) et spécialiste en gestion stratégique des ressources humaines (2016). Il a travaillé comme coordinateur et facilitateur TPM, avec une expérience professionnelle dans divers domaines liés à la fabrication, tels que le PCP, la qualité, la TPM et la production.