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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,8, Steinbeis-Hochschule Berlin (SCMT Steinbeis Center of Management and Technology), Sprache: Deutsch, Abstract: In deutschen Unternehmen gerade im klein- und mittelständigen Bereich stellt sichimmer öfter die Frage, wie hoch qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmengehalten werden können und wie eine Abwanderung zu anderen Arbeitgebernverhindert werden kann.Weiterhin stehen deutsche Unternehmen im globalen Wettbewerb vor der Herausforderung,wie sich die Beschäftigungsstrukturen als ein strategischer Erfolgsfaktor soflexibilisieren lassen, dass sie sich an unterschiedlichen Umwelten- und Wettbewerbsstrukturenanpassen können. Auch ist die Frage, wie sich Deutschland auf die schwierigeArbeitsmarktlage mit rd. 3,62 Mio. arbeitsloser erwerbsfähiger Menschen im Januar2010 und im Gegenzug dazu aber auf einem zunehmenden Fach- und Akademikermangeleinstellen wird.Aufgrund der vorgenannten Problematiken, der sich abzeichnenden demografischenEntwicklung sowie auch der bestehenden gesetzlichen Möglichkeiten zur Elternzeit, dieauf die Unternehmen zukommen, ist ein Umdenken in der Personalpolitik für die Zukunftsfähigkeitdes Unternehmens zwingend erforderlich.Organisationen sind vor diesem Hintergrund gefordert, vorhandene Spielräume fürFührungskräfte praktisch nutzbar zu machen und ihnen damit individuelle Freiräume zueröffnen, um die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. Es ist absehbar, dass dieAnforderungen für neue und innovative Vertragsgestaltungen steigen werden. Diesesist zukünftig erforderlich, um auf die Mitarbeiter einzugehen und einen Verbleib im Unternehmenzu sichern. [...]