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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2019 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Balanced Scorecard (BSC) als Führungsinstrument darzustellen und ihre Einsatzmöglichkeiten im Krankenhaus sowie in anderen Institutionen des Gesundheitswesens zu skizzieren. Zudem soll hierbei der Frage nachgegangen werden, ob und inwieweit die BSC den durch die Einführung des diagnosebezogenen Fallpauschalensystems (DRG, Diagnosis Related Group) in Gang gesetzten Ökonomisierungsprozess in der Medizin mit nicht-monetären und sozialen Zielen in Einklang zu bringen vermag. Die BSC wird in jüngerer Zeit häufiger als Führungsinstrument in Krankenhäusern implementiert.
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