Pochemu my ne dobiwaemsq bol'shego progressa w otnoshenii nashih zhenschin? Delo ne w tom, chto u nas net zamechatel'nyh zhenschin. U nas est', u nas est' udiwitel'nye zhenschiny. Pochemu oni ne prohodqt wes' put' po kar'ernoj lestnice? Est' dwe osnownye prichiny, po kotorym izuchenie gendernogo nerawenstwa sredi liderow kompanii imeet reshaüschee znachenie. Vo-perwyh, zhenschiny sostawlqüt polowinu kadrowogo rezerwa wo wsem mire. A razwe ne wazhno dlq kompanij imet' luchshie mozgi, osobenno wo wremena welikoj äwolücii? Vo-wtoryh, bez otweta ostalsq by wazhnejshij wopros: dejstwitel'no li dlq korporacij wazhno, chtoby zhenschiny zanimali rukowodqschie dolzhnosti? Imeet li äto znachenie dlq ih konkurentosposobnosti i proizwoditel'nosti? Otwet kroetsq w shagah wpered, sdelannyh wsemi krupnymi kompaniqmi, kotorye prinqli kadrowoe raznoobrazie. Esli za stol peregoworow sadqtsq sotrudniki s odinakowym profilem, äto priwodit k bystromu, no nekachestwennomu zaklücheniü. Cel' dannoj stat'i - wyqwit' i podderzhat' dobawlennuü stoimost', kotoruü zhenschiny mogut priwnesti w IT-liderstwo, sfokusirowawshis' na rumynskom rynke. Ee soderzhanie raskroet rol' swqzuüschego zwena, kotoruü zhenschiny igraüt w tehnologicheskom biznese, i to, kak ätot rynok wyigrywaet ot mostow, kotorye nawodqt zhenschiny.