Motivazione, coinvolgimento e ritenzione del personale
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el nostro contesto attuale, le persone sono più che mai parte degli orientamenti strategici di un'azienda. I responsabili delle risorse umane, i manager e i direttori d'azienda devono ora affrontare un problema centrale: come motivare, coinvolgere e trattenere il personale? Se ignoriamo l'aspetto sociale, ci sono rischi per la sopravvivenza dell'azienda. Infatti, il tasso di turnover del personale aumenta, e questo può portare a: una perdita di competenza, una perdita di denaro e anche una cattiva immagine dell'azienda. Essendo appassionato di questo argomento, ho deciso di dedicare la mia t...
el nostro contesto attuale, le persone sono più che mai parte degli orientamenti strategici di un'azienda. I responsabili delle risorse umane, i manager e i direttori d'azienda devono ora affrontare un problema centrale: come motivare, coinvolgere e trattenere il personale? Se ignoriamo l'aspetto sociale, ci sono rischi per la sopravvivenza dell'azienda. Infatti, il tasso di turnover del personale aumenta, e questo può portare a: una perdita di competenza, una perdita di denaro e anche una cattiva immagine dell'azienda. Essendo appassionato di questo argomento, ho deciso di dedicare la mia tesi alla motivazione, al coinvolgimento e alla lealtà del personale prendendo come riferimento l'azienda dove ho fatto il mio apprendistato durante un anno estremamente arricchente. Per fare questo, è stato elaborato un questionario al quale un centinaio di dipendenti hanno risposto con le loro idee e commenti. Questa parte pratica, attorno alla quale ruota il mio libro, ci permette di trarre alcune conclusioni, in particolare sul fatto che per coinvolgere, motivare e trattenere il personale, il denaro non rende felici le persone...
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