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el nostro contesto attuale, le persone sono più che mai parte degli orientamenti strategici di un'azienda. I responsabili delle risorse umane, i manager e i direttori d'azienda devono ora affrontare un problema centrale: come motivare, coinvolgere e trattenere il personale? Se ignoriamo l'aspetto sociale, ci sono rischi per la sopravvivenza dell'azienda. Infatti, il tasso di turnover del personale aumenta, e questo può portare a: una perdita di competenza, una perdita di denaro e anche una cattiva immagine dell'azienda. Essendo appassionato di questo argomento, ho deciso di dedicare la mia tesi alla motivazione, al coinvolgimento e alla lealtà del personale prendendo come riferimento l'azienda dove ho fatto il mio apprendistato durante un anno estremamente arricchente. Per fare questo, è stato elaborato un questionario al quale un centinaio di dipendenti hanno risposto con le loro idee e commenti. Questa parte pratica, attorno alla quale ruota il mio libro, ci permette di trarre alcune conclusioni, in particolare sul fatto che per coinvolgere, motivare e trattenere il personale, il denaro non rende felici le persone...