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La motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l "impegno dei dipendenti sono temi caldi per il management di oggi. La motivazione dei dipendenti è stata oggetto di discussione per anni, e nel corso degli anni sono stati adottati diversi piani di retribuzione e strategie per rendere i dipendenti più produttivi. Di recente, l "introduzione del coinvolgimento dei dipendenti come nuovo costrutto nei campi del business, del management e della gestione delle risorse umane ne ha reso imperativa l "adozione nei contesti organizzativi. Molti studi hanno stabilito un legame indiretto tra la…mehr

Produktbeschreibung
La motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l "impegno dei dipendenti sono temi caldi per il management di oggi. La motivazione dei dipendenti è stata oggetto di discussione per anni, e nel corso degli anni sono stati adottati diversi piani di retribuzione e strategie per rendere i dipendenti più produttivi. Di recente, l "introduzione del coinvolgimento dei dipendenti come nuovo costrutto nei campi del business, del management e della gestione delle risorse umane ne ha reso imperativa l "adozione nei contesti organizzativi. Molti studi hanno stabilito un legame indiretto tra la motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l'impegno dei dipendenti. Inoltre, i fattori motivazionali (intrinseci ed estrinseci) sono spesso considerati uno strumento utile per il coinvolgimento dei dipendenti. Tuttavia, pochissimi studi hanno indagato la relazione diretta tra la motivazione al lavoro (intrinseca ed estrinseca) e l'impegno dei dipendenti.
Autorenporträt
Ho conseguito la laurea magistrale presso la Umea School of Business and Economics (USBE) dell'Università di Umea in Svezia. Ho conseguito il bachelor (BBA (Hons)) e il master in Business Administration (MBA) presso l'Institute of Management Studies dell'Università di Peshawar, riconosciuto dalla HEC (Higher Education Commission of Pakistan).