Kazhdaq organizaciq, takaq kak biblioteka, sozdaetsq dlq dostizheniq opredelennyh celej. Organizaciq äffektiwna w toj stepeni, w kotoroj ona dostigaet swoih celej. Dada (2008) utwerzhdaet, chto äffektiwnaq organizaciq obespechiwaet duh sotrudnichestwa i chuwstwo priwerzhennosti i udowletworeniq w sfere swoej deqtel'nosti. Sledowatel'no, dlq powysheniq priwerzhennosti i proizwoditel'nosti personala w akademicheskih bibliotekah neobhodimo ispol'zowat' takie metody motiwacii, kak blagopriqtnaq rabochaq sreda, äffektiwnye kanaly kommunikacii, razwitie personala, regulqrnoe prodwizhenie po sluzhbe i funkcional'nye finansowye stimuly, a takzhe drugie, kotorye, predpolozhitel'no, obespechiwaüt sklonnost' k äffektiwnoj rabote (Amune, 2014; Abonam, 2011).
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