Multiprojektcontrolling
Das Controlling der Projektportfolios mit Hilfe der Earned Value Analyse
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Arbeiten Sie in einer projektorientiertenUnternehmung, deren zukunftsichernde Vorhaben undMaßnahmen immer häufiger in Form von strategischenProjekten durchgeführt werden? Haben Siefestgestellt, dass das Ausmaß der beabsichtigtenVeränderungen durch einzelne Projekte Größenordnungenerreicht hat, von denen Sie befürchten, dass sienicht mehr beherrscht werden könnten? Mit derVielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexitäteinzelner Projekte, sowie der daraus resultierendenstark anwachsenden Interdependenzen erhöhen sich dieunternehmensinternen Koordinationsprobleme, welchedas Manage...
Arbeiten Sie in einer projektorientierten
Unternehmung, deren zukunftsichernde Vorhaben und
Maßnahmen immer häufiger in Form von strategischen
Projekten durchgeführt werden? Haben Sie
festgestellt, dass das Ausmaß der beabsichtigten
Veränderungen durch einzelne Projekte Größenordnungen
erreicht hat, von denen Sie befürchten, dass sie
nicht mehr beherrscht werden könnten? Mit der
Vielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexität
einzelner Projekte, sowie der daraus resultierenden
stark anwachsenden Interdependenzen erhöhen sich die
unternehmensinternen Koordinationsprobleme, welche
das Management vor eine große Herausforderung stellt:
Was ist das richtige Verhältnis zwischen
innovationsfördernden Projekten und Tagesgeschäft?
Wie setzt das Unternehmen im Rahmen dieser
Fragestellung die zumeist knappen Ressourcen
wirtschaftlich ein? Auf welche Projekte des
Portfolios muss das Management im Sinne der
Unternehmenszielerreichung ihr Hauptaugenmerk
richten? Diese Fragen lassen sich nur mittels einer
integrierten Betrachtung des Projektportfolios
beantworten. Insbesondere die Koordination und
Steuerung der Projektlandschaft einer Unternehmung
spielen dabei eine wesentliche Rolle.
Unternehmung, deren zukunftsichernde Vorhaben und
Maßnahmen immer häufiger in Form von strategischen
Projekten durchgeführt werden? Haben Sie
festgestellt, dass das Ausmaß der beabsichtigten
Veränderungen durch einzelne Projekte Größenordnungen
erreicht hat, von denen Sie befürchten, dass sie
nicht mehr beherrscht werden könnten? Mit der
Vielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexität
einzelner Projekte, sowie der daraus resultierenden
stark anwachsenden Interdependenzen erhöhen sich die
unternehmensinternen Koordinationsprobleme, welche
das Management vor eine große Herausforderung stellt:
Was ist das richtige Verhältnis zwischen
innovationsfördernden Projekten und Tagesgeschäft?
Wie setzt das Unternehmen im Rahmen dieser
Fragestellung die zumeist knappen Ressourcen
wirtschaftlich ein? Auf welche Projekte des
Portfolios muss das Management im Sinne der
Unternehmenszielerreichung ihr Hauptaugenmerk
richten? Diese Fragen lassen sich nur mittels einer
integrierten Betrachtung des Projektportfolios
beantworten. Insbesondere die Koordination und
Steuerung der Projektlandschaft einer Unternehmung
spielen dabei eine wesentliche Rolle.
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