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Prioritäten- und Interessenkonflikte gehören zum Alltag der Projektarbeit. Ein gut funktionierendes Multiprojektmanagement hilft, die Flexibilität und gleichzeitig die Stabilität der Projektlandschaft zu erhöhen, und sichert den Überblick über die einzelnen Projekte. Gero Lomnitz bietet konkrete Tipps zur Einführung von Multiprojektmanagement. Zahlreiche Checklisten, Abbildungen und Beispiele veranschaulichen Vorteile und Anwendung des Multiprojektmanagements. Mit Beiträgen von Boehringer Ingelheim, der Graubündner Kantonalbank und der Schweizerischen Mobiliar Versicherungsgesellschaft.

Produktbeschreibung
Prioritäten- und Interessenkonflikte gehören zum Alltag der Projektarbeit. Ein gut funktionierendes Multiprojektmanagement hilft, die Flexibilität und gleichzeitig die Stabilität der Projektlandschaft zu erhöhen, und sichert den Überblick über die einzelnen Projekte. Gero Lomnitz bietet konkrete Tipps zur Einführung von Multiprojektmanagement. Zahlreiche Checklisten, Abbildungen und Beispiele veranschaulichen Vorteile und Anwendung des Multiprojektmanagements. Mit Beiträgen von Boehringer Ingelheim, der Graubündner Kantonalbank und der Schweizerischen Mobiliar Versicherungsgesellschaft.
Autorenporträt
Gero Lomnitz leitet das Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung (IPO) in Köln. Er arbeitet als Berater, Trainer und Coach und ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Projektmanagement und Führung.