Multiprojektmanagement
Organisation, Interdependenzen, Implementierung
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativ...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni sa tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni sa tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung.
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