Multiprojektmanagement - Hüsselmann, Claus;Seidl, Jörg
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Wertschöpfung in Unternehmen geschieht immer häufiger in Form von Projek-ten. Die große Herausforderung ist dabei die Vielzahl verschiedenster Projekte. Gelingt es, sie effektiv zu organisieren und die eigenen Ressourcen optimal einzusetzen, dann spricht man von erfolgreichem Multiprojektmanagement.In der Wirtschaft wächst die Bedeutung von Multiprojektmanagement. Denn die Mehrprojektsituation ist inzwischen nicht mehr Ausnahme, sondern die Regel. Diese Entwicklung führt zu besonderen Herausforderungen wie Interessenviel-falt, Komplexität oder Konkurrenz der Projekte um Ressourcen und…mehr

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Produktbeschreibung
Wertschöpfung in Unternehmen geschieht immer häufiger in Form von Projek-ten. Die große Herausforderung ist dabei die Vielzahl verschiedenster Projekte. Gelingt es, sie effektiv zu organisieren und die eigenen Ressourcen optimal einzusetzen, dann spricht man von erfolgreichem Multiprojektmanagement.In der Wirtschaft wächst die Bedeutung von Multiprojektmanagement. Denn die Mehrprojektsituation ist inzwischen nicht mehr Ausnahme, sondern die Regel. Diese Entwicklung führt zu besonderen Herausforderungen wie Interessenviel-falt, Komplexität oder Konkurrenz der Projekte um Ressourcen und Manage-ment Attention.Wie Sie Multiprojektmanagement im Unternehmensalltag erfolgreich bewälti-gen, zeigt dieses Buch auf lehrreiche Weise. Die Autoren beschreiben konkrete, in der Praxis bewährte Problemlösungsmöglichkeiten und stellen sehr offen dar, welche Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Multiprojektmanagement auftreten können.Das Buch liefert zudem einen Ausblick auf die künftigen Herausforderungen, die im Multiprojektmanagement sowie im Projektportfolio- und Programm-Management zu bewältigen sind. 2., unveränderte Auflage
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Autorenporträt
Hüsselmann, ClausDr. Jörg Seidl ist Geschäftsführer der Bonventis GmbH und Leiter der Fachgruppe Multiprojektmanagement der Dt. Gesellschaft für Projektmanagement. Dr. Claus Hüsselmann ist Professor für Projekt- und Prozessmanagement im FB Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen. Zuvor verantwortete er bei Scheer den Bereich Project Performance Management.