Die Veränderung betrieblicher Lohnmodelle wird seit einiger Zeit in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Der Schwerpunkt der Auseinandersetzung liegt dabei auf der inhaltlichen Darstellung unterschiedlicher, teils innovativer Entgeltmodelle. Dies stellt aber eine Verkürzung der Wirklichkeit dar, da der Entwicklungsprozeß ausgeblendet bleibt. Dieser Entwicklungsprozeß (und somit auch das realisierte Lohnmodell) wird jedoch maßgeblich durch den Stil der Kooperation zwischen Management und Betriebsrat beeinflußt.
Im Vordergrund dieser Untersuchung steht die Beziehung zwischen Management und Betriebsrat bei der Überprüfung und Anpassung von Entlohnungssystemen im Bereich der Metallindustrie Österreichs anhand ausgewählter Unternehmen. Dabei werden
die Beziehungen beschrieben und zu Kooperationsmustern verdichtet,
die Kooperationsmuster in Hinblick auf ihre Leistungsfähigkeit und Bruchlininen auf betrieblicher Ebene diskutiert und in den Kontext überbetrieblicher Arbeitsbeziehungengestellt.
Im Vordergrund dieser Untersuchung steht die Beziehung zwischen Management und Betriebsrat bei der Überprüfung und Anpassung von Entlohnungssystemen im Bereich der Metallindustrie Österreichs anhand ausgewählter Unternehmen. Dabei werden
die Beziehungen beschrieben und zu Kooperationsmustern verdichtet,
die Kooperationsmuster in Hinblick auf ihre Leistungsfähigkeit und Bruchlininen auf betrieblicher Ebene diskutiert und in den Kontext überbetrieblicher Arbeitsbeziehungengestellt.