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Die Nachfolgeplanung von Unternehmen ist ein emotionsgeladener Prozess, der in der Regel neben dem Alltagsgeschäft bewältigt werden muss. Der Autor zeigt kenntnisreich anhand von Fallbeispielen die zahlreichen «Stolpersteine» dieses Prozesses auf und was die Grundmuster von geglückten oder missglückten Firmenübergaben sind.

Produktbeschreibung
Die Nachfolgeplanung von Unternehmen ist ein emotionsgeladener Prozess, der in der Regel neben dem Alltagsgeschäft bewältigt werden muss. Der Autor zeigt kenntnisreich anhand von Fallbeispielen die zahlreichen «Stolpersteine» dieses Prozesses auf und was die Grundmuster von geglückten oder missglückten Firmenübergaben sind.
Autorenporträt
Hans Schaub, geb. 1944, aufgewachsen in Waldenburg BL, gründete 1970 nach einer Berufslehre und berufsbegleitender Weiterbildung seine eigene Firma, die er bis zum Verkauf im Jahr 2000 erfolgreich führte. Seit 2002 berät er Unternehmer in der Planung der Nachfolge. Neben seiner beruflichen Tätigkeit diente er seiner Wohngemeinde als Gemeinderat mit den Ressorts Bau und Planung, später als Sozialvorstand. Nach über vierzig Jahren im zürcherischen Glatttal zog er 2009 nach Menziken im Wynental AG.