Dieses Buch enthält einen Vorschlag für eine nachhaltige Organisationsstrategie, die auf einem Geschäftsmodell mit gemeinsamem Wert basiert. Es identifiziert das Engagement einer Organisation für Nachhaltigkeit und analysiert die Übereinstimmung zwischen strategischen Aspekten und den entwickelten Maßnahmen und Praktiken. Das Mapping der Informationen der Organisation zeigt nachhaltigere Wege und Alternativen auf, mit dem Ziel, die Geschäftsstrategie an ein Shared-Value-Modell anzupassen, bei dem sowohl das Unternehmen als auch die Gesellschaft gewinnen. Die Definition von Nachhaltigkeit muss intern in den Organisationen erweitert werden, um Gewinne mit positiven sozialen und ökologischen Auswirkungen zu erzielen. Dieses Geschäftsmodell erfordert den Einsatz differenzierter organisatorischer Strategien, die dennoch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aufrechterhalten können.
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