Die Autoren verfolgen mit ihrem Ansatz eines nachhaltigen Personalmanagements (NPM) zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte.
Die Autoren verfolgen mit ihrem Ansatz eines nachhaltigen Personalmanagements (NPM) zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte.
Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel sind Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung WEKOS Personalmanagement in Tettnang.
Inhaltsangabe
- Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung - Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien - Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente - Ein Überblick.- Nachhaltiges Personalmanagement - Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme - Alle Kräfte bündeln.- Regelkommunikation - Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Führungskräfteentwicklung - Führungsleistung verbessern.- Veränderungen gestalten - Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung - Bremsen lösen.- Prozessoptimierung - Verbesserungen vorantreiben.- Vergütung - An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung - Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan - Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss - Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.
- Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung - Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien - Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente - Ein Überblick.- Nachhaltiges Personalmanagement - Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme - Alle Kräfte bündeln.- Regelkommunikation - Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Führungskräfteentwicklung - Führungsleistung verbessern.- Veränderungen gestalten - Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung - Bremsen lösen.- Prozessoptimierung - Verbesserungen vorantreiben.- Vergütung - An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung - Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan - Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss - Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.
Rezensionen
"Durch die Lektüre des Buches können Personalisten einiges an Umsetzungsenergie gewinnen, nicht zuletzt dank der didaktischen Aufbereitung. Sie sollten sich den Rat der Autoren zu Herzen nehmen, Schritt für Schritt vorzugehen, bevor große Vorhaben im Sand verlaufen - ganz nach dem Motto: der Weg ist das Ziel!" Personal Manager, 02/2006
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