Nachhaltigkeit in der Personalführung
Grundlagen, Methoden und Anforderungen
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Immer wieder ergeben Studien, dass bei einem Großteil der Arbeitnehmer keine oder geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber besteht. Die befragten Arbeitnehmer vermissen Wertschätzung und zweifeln an der Unterstützung seitens ihrer Führungskraft, zudem werden mangelnde Anerkennung und fehlende Einbeziehung und Mitbestimmung als Gründe genannt. Obwohl eine Vielzahl an Unternehmen vom Erfolgsfaktor Mitarbeiter sprechen, kommt diese Botschaft bei den Arbeitnehmern scheinbar nicht an. Um innerer Kündigung, Unzufriedenheit der Mitarbeiter und dadurch entstehende Kosten vorzubeugen, bedarf es einer...
Immer wieder ergeben Studien, dass bei einem Großteil der Arbeitnehmer keine oder geringe Bindung zu ihrem Arbeitgeber besteht. Die befragten Arbeitnehmer vermissen Wertschätzung und zweifeln an der Unterstützung seitens ihrer Führungskraft, zudem werden mangelnde Anerkennung und fehlende Einbeziehung und Mitbestimmung als Gründe genannt. Obwohl eine Vielzahl an Unternehmen vom Erfolgsfaktor Mitarbeiter sprechen, kommt diese Botschaft bei den Arbeitnehmern scheinbar nicht an. Um innerer Kündigung, Unzufriedenheit der Mitarbeiter und dadurch entstehende Kosten vorzubeugen, bedarf es einer bewussten Mitarbeiterführung im Sinne eines nachhaltigen Führungsverhaltens. Die Autorin Karla Wilk gibt zunächst eine Einführung in die Themen Personalführung und Nachhaltigkeit und vergleicht verschiedene Motivationstheorien. Darauf aufbauend analysiert sie geeignete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung. In der anschließenden Befragung von Unternehmen werden die theoretischen Grundlagen mit der tatsächlichen Umsetzung verglichen und daraus Handlungsempfehlungen an die Führungskraft abgeleitet. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Studenten und Interessierte.
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