Planirowanie chelowecheskih resursow w kompanii wklüchaet w sebq takie politiki, kak nabor i otbor personala, kompensaciq, ocenka rezul'tatow raboty, kar'ernyj rost, obuchenie i razwitie. Process najma i otbora qwlqetsq osnownym faktorom dlq polucheniq professional'nogo HR. Nabor i otbor - äto osnownaq rol' w uprawlenii chelowecheskimi resursami, kotoruü lüdi wypolnqüt regulqrno kak praktiku, a takzhe chestnost' w washih moral'nyh principah dlq wypolneniq raboty ili drugoj deqtel'nosti, kotoruü wy delaete kak chast' washej raboty, a ne dlq udowol'stwiq, chto chrezwychajno wazhno dlq polucheniq zadachi organizacionnoj pozicii, gde on budet naibolee polezen ili imet' naibol'shij äffekt, osobenno kogda potrebuetsq mnogo wremeni i usilij.