Ustanowienie bud¿etu programu wymaga solidnego systemu zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Controlling staje si¿ wtedy funkcj¿, która nadaje wi¿ksze znaczenie nowemu paradygmatowi bud¿etowania opartego na wynikach. Niniejszy praktyczny przewodnik opisuje koncepcje zarz¿dzania i kontroli skuteczno¿ci dziäania, rol¿ docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz¿dzania oraz systemu zarz¿dzania skuteczno¿ci¿ dziäania. Niniejszy przewodnik opisuje koncepcje kontroli zarz¿dzania i wydajno¿ci, rol¿ docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz¿dzania i systemu zarz¿dzania wydajno¿ci¿. System ten przedstawia praktyki kontroli zarz¿dzania poprzez ko¿o Deminga znane jako ¿äcuch PDCA (Plan-Do-Check-Act), który ¿ledzi dziäania w ci¿gu cäego roku. Przebieg tego ¿äcucha podkre¿la ró¿ne narz¿dzia niezb¿dne do wdro¿enia kontroli zarz¿dzania.Je¿li chodzi o techniki, cztery zidentyfikowane obszary to wskäniki wydajno¿ci, gromadzenie i przetwarzanie danych, koszty i system informatyczny. Podawana jest podstawowa wiedza, czasem z ilustracjami.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.