Netzwerkkompetenzen und wirtschaftlicher Erfolg
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,7, Universität Siegen, Veranstaltung: Strategische Organisation, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Lange Zeit strebten Unternehmungen als komplexe Einheiten autonom am freien Markt nach dauerhaften Wettbewerbsvorteilen.Die Globalisierung der Märkte, zusammen mit dem Abbau politischer Grenzen, führte zu einem ständig schärfer werdenden weltweiten Wettbewerb, so dass Kooperationen im Laufe der letzten Jahre ein stetig steigender Stellenwert zukommt. Heute wird wirtschaftlicher E...
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,7, Universität Siegen, Veranstaltung: Strategische Organisation, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Lange Zeit strebten Unternehmungen als komplexe Einheiten autonom am freien Markt nach dauerhaften Wettbewerbsvorteilen.
Die Globalisierung der Märkte, zusammen mit dem Abbau politischer Grenzen, führte zu einem ständig schärfer werdenden weltweiten Wettbewerb, so dass Kooperationen im Laufe der letzten Jahre ein stetig steigender Stellenwert zukommt.
Heute wird wirtschaftlicher Erfolg nicht nur auf die internen Stärken einer einzelnen Unternehmung zurückgeführt, sondern auch auf die Art und Intensität der Beziehungen zu anderen Unternehmen und Organisationen. Relationships are one of the most valuable
resources that a company possesses (Zitat: Hakansson, 1987)
Die Globalisierung der Märkte, zusammen mit dem Abbau politischer Grenzen, führte zu einem ständig schärfer werdenden weltweiten Wettbewerb, so dass Kooperationen im Laufe der letzten Jahre ein stetig steigender Stellenwert zukommt.
Heute wird wirtschaftlicher Erfolg nicht nur auf die internen Stärken einer einzelnen Unternehmung zurückgeführt, sondern auch auf die Art und Intensität der Beziehungen zu anderen Unternehmen und Organisationen. Relationships are one of the most valuable
resources that a company possesses (Zitat: Hakansson, 1987)
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