In einer sich schnell ändernden Welt überleben nur die Unternehmen, die sich den neuen Gegebenheiten stellen, sie als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen. Das übersichtlich gegliederte und praxisnah geschriebene Handbuch für das Management gibt Techniken und Methoden an, mit denen Lösungen für entsprechende Probleme auf allen Ebenen mittlerer und großer Unternehmen entwickelt werden können. Im Vergleich zur Vorauflage trägt die 2. Auflage der Dynamik des Themas Rechnung, indem sie auf Weiterentwicklungen im Bereich Internet - Intranet - E-Commerce und neue Trends eingeht sowie Aspekte des Prozessmanagements, der Selbstbewertung und von Unternehmensnetzwerken beleuchtet. Das Buch, das die speziellen Kenntnisse von etwa 60 Autoren und drei namhaften Herausgebern weitergibt, regt somit zum neuen Denken in der Unternehmens- und Betriebsführung an und hilft bei der Umsetzung neuer Konzepte.
Inhaltsverzeichnis:
Grundlagen: Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung.- Randbedingungen und aktuelle Strömungen.- Standort Deutschland.- Globalisierungsstrategien für den Mittelstand.- Rechtsformen des Unternehmens.- Inner- und überbetriebliche Kooperationsformen.- Innovations- und FE-Management.- Qualitätsmanagement.- Personalentwicklung.- Anwendung neuer Produktionstechnologien.- Techniken, Methoden und Instrumente zur Implementierung neuer Unternehmensstrukturen.- Neues Denken in der Unternehmensführung.- Arbeitsformen im Unternehmen.- Arbeitszeitmodelle in der Anwendung.- Personalmanagement.- Führungs- und Motivationsinstrumente.- Unternehmenscontrolling.- Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen.
Inhaltsverzeichnis:
Grundlagen: Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung.- Randbedingungen und aktuelle Strömungen.- Standort Deutschland.- Globalisierungsstrategien für den Mittelstand.- Rechtsformen des Unternehmens.- Inner- und überbetriebliche Kooperationsformen.- Innovations- und FE-Management.- Qualitätsmanagement.- Personalentwicklung.- Anwendung neuer Produktionstechnologien.- Techniken, Methoden und Instrumente zur Implementierung neuer Unternehmensstrukturen.- Neues Denken in der Unternehmensführung.- Arbeitsformen im Unternehmen.- Arbeitszeitmodelle in der Anwendung.- Personalmanagement.- Führungs- und Motivationsinstrumente.- Unternehmenscontrolling.- Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen.
Das monumentale Werk ist auf dem besten Weg, der neue Klassiker unter den Management-Handbüchern zu werden. Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jüngeren Datums, nimmt die Schrift eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens vor, die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht...Dem Anspruch, ein Hilfsmittel zu sein, um notwendige Kurskorrekturen im Unternehmen zu erkennen und einzuleiten, wird das Nachschlagewerk voll und ganz gerecht. Das Buch ist seinen Preis wert. (Management & Seminar) "Zahlreiche anerkannte Experten auf dem Gebiet der Organisationsgestaltung haben durch sowohl praxisgeleitete als auch wissenschaftlich orientierte Beiträge ein modular aufgebautes Nachschlagewerk geschaffen, das es dem Organisationsgestalter ermöglicht, durch die systematische Hinführung zu den Inhalten übergeordnete Zusammenhänge zu erfassen, neue Lösungswege zu erkennen und diese an einer Vielzahl dargestellter Beispiele nachzuvollziehen." (Controlling) Das Autorenmix wird repräsentiert durch Vertreter der praxisorientierten Lehre, Consultern und Praktikern. Dadurch konnte anwendungsorientiertes Wissen in profunder Darstellung auf 1128 Seiten zusammengeführt werden... Aus Prozeßsicht hilft dieses Werk, die unterschiedlichen Aspekte der Organisations - und Unternehmensgestaltungs- prozesse aus verschiedener Sicht zu bewerten. Es unterstützt das unternehmensweite Prozeßmanagement... Aus Identifikationssicht eröffnet sich ein Blickfeld für Unternehmensprozesse, die teilweise noch für Identifikationsverfahren zu erschließen wären. Daher ist es Identifikationsfachleuten, die sich mit der Identifikation von Leistungs - und Kostenmerkmalen von Organisationsprozessen befassen, zusätzlich zu empfehlen. Dieses Handbuch ist insgesamt empfehlenswert." (ident) "Attraktives Managementwissen! Was Sie schon immer über aktuelle Managementkonzepte wissen wollten: Das Handbuch gibt Auskunft. 60 namhafte Autoren - Wissenschaft.
Neue Organisationsformen
Hans-Jörg Bullinger/Hans Jürgen Warnecke/Engelbert Westkämper (Herausgeber): Neue Organisationsformen im Unternehmen. Ein Handbuch für das moderne Management. Springer-Verlag, Berlin 2003, 1352 Seiten, 149 Euro.
Die zweite Auflage dieses nicht nur physisch gewichtigen Handbuchs wurde gründlich überarbeitet und erweitert. Die Runderneuerung hat der Schrift keineswegs geschadet. Die Herausgeber erkennen als Trend der Organisation von international tätigen Industrieunternehmen das Verschwimmen und Aufweichen der traditionellen Unternehmensgrenzen zugunsten dezentraler und globaler Organisationsstrukturen. Nach ihrer fundierten Diagnose sind die neuen Organisationsformen agile Netzwerke. Daraus ergeben sich weitreichende Konsequenzen für die Gestaltung der Wertschöpfungsstrukturen und die Organisation der Geschäftsprozesse. Welche Gestaltungsoptionen es gibt, wie diese zu bewerten sind und wie sie im modernen Industrieunternehmen in die Praxis umgesetzt werden können, wird in insgesamt 83 Beiträgen, die nicht nur von Hochschullehrern, sondern auch von Praktikern verfaßt wurden, anspruchsvoll dargelegt.
ROBERT FIETEN
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