Unter Governance werden die Grundsätze und Instrumente verstanden, die zur Führung und Kontrolle einer Organisation notwendig sind. Aufgrund der starken Beziehungen zu externen Geldgebern und Mitgliedern sowie der demokratischen Prozesse ist in Nonprofit-Organisationen (NPO) das Bewusstsein für Gewaltentrennung und Aufsicht viel ausgeprägter als in Unternehmen. Aber es fehlen häufig die notwendigen Mittel und Ressourcen, um eine effiziente Kontrolle durchzuführen.
Dieses Buch untersucht die Voraussetzungen, Ziele und Massnahmen für Nonprofit Governance in Wirtschaftsverbänden. Als mitgliederorientierte NPO sind sie ihren Mitgliedern verpflichtet. Die Umsetzung von Governance-Grundsätzen im Vorstand und anderen Führungsgremien soll deshalb gewährleisten, dass der Verband die Mitgliederinteressen wahrnimmt.
Mit Hilfe von zahlreichen Management-Instrumenten werden Handlungsanweisungen für die Gestaltung von Nonprofit Governance und die organisatorische Verknüpfung von Führungsgremien dargestellt. Diese Hilfestellungen für ein modernes Verbandsmanagement dienen nicht nur Wirtschaftsverbänden, sondern sind auf alle Arten von mitgliedschaftlichen NPO übertragbar.
Dieses Buch untersucht die Voraussetzungen, Ziele und Massnahmen für Nonprofit Governance in Wirtschaftsverbänden. Als mitgliederorientierte NPO sind sie ihren Mitgliedern verpflichtet. Die Umsetzung von Governance-Grundsätzen im Vorstand und anderen Führungsgremien soll deshalb gewährleisten, dass der Verband die Mitgliederinteressen wahrnimmt.
Mit Hilfe von zahlreichen Management-Instrumenten werden Handlungsanweisungen für die Gestaltung von Nonprofit Governance und die organisatorische Verknüpfung von Führungsgremien dargestellt. Diese Hilfestellungen für ein modernes Verbandsmanagement dienen nicht nur Wirtschaftsverbänden, sondern sind auf alle Arten von mitgliedschaftlichen NPO übertragbar.