Nutzung von Teilzeitmodellen in Führungspositionen
Rahmenbedingungen und Empfehlungen zur Gestaltung und Förderung von Teilzeitarbeit in Führungspositionen
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Die Untersuchung wurde bei einem Unternehmen in der Finanzindustrie durchgeführt. Teilzeitmodelle in Führungspositionen waren in der Firma noch nicht sehr verbreitet, obwohl das Unternehmen dem Thema 'Teilzeitarbeit' positiv gegenübersteht und die Rahmenbedingungen in den letzten Jahren stetig verbessert wurden. Innovative Arbeitszeitmodelle, auch in Führungspositionen, werden in Zukunft immer wichtiger werden. Die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität oder Effizienzgewinne, durch die Überarbeitung von Arbeitsprozessen und -strukturen, sind nur einige der zu nennenden Vorteile. Mit die...
Die Untersuchung wurde bei einem Unternehmen in der Finanzindustrie durchgeführt. Teilzeitmodelle in Führungspositionen waren in der Firma noch nicht sehr verbreitet, obwohl das Unternehmen dem Thema 'Teilzeitarbeit' positiv gegenübersteht und die Rahmenbedingungen in den letzten Jahren stetig verbessert wurden. Innovative Arbeitszeitmodelle, auch in Führungspositionen, werden in Zukunft immer wichtiger werden. Die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität oder Effizienzgewinne, durch die Überarbeitung von Arbeitsprozessen und -strukturen, sind nur einige der zu nennenden Vorteile. Mit dieser Arbeit soll die Frage nach der Akzeptanz von Teilzeitarbeit auf Führungsebene im Unternehmen beantwortet werden. Zudem soll die Arbeit Aufschluss geben, über die Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Erfüllung der Aufgaben von Führungskräften im Teilzeitpensum nötig sind. Abschliessend wurden Empfehlungen ausgearbeitet, wie Teilzeitpensen in Führungspositionen gestaltet und gefördert werden können.
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