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Atualmente, a eficácia da gestão é largamente determinada pela capacidade das autoridades de dominarem e aplicarem as modernas tecnologias de gestão empresarial, em especial a orçamentação. Um dos principais problemas da aplicação da tecnologia de orçamentação é a separação dos orçamentos da estratégia da empresa. A situação é complicada pelo facto de existirem atualmente poucas publicações científicas que descrevam os aspectos práticos da resolução deste problema. Neste livro, tentámos associar os indicadores de planeamento estratégico aos indicadores orçamentais orientados para os processos. A formação do sistema de indicadores estratégicos foi efectuada com base no conceito de Balanced Scorecard (BSC). Através da estruturação dos indicadores da empresa, são determinados os indicadores-alvo para os processos empresariais e as suas operações. Estes indicadores constituem a base do orçamento orientado para os processos. O livro será útil para gestores e financeiros de empresas que implementam o orçamento orientado para os processos, consultores, estudantes de pós-graduação de especialidades económicas.