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A tese do Dr. Mamadou SOW é um apelo à autonomia da gestão hospitalar nos países em desenvolvimento. Defendida em Rennes em 1995, foi-lhe atribuída a distinção "Très honorable avec les félicitations du jury". A conclusão é que os hospitais públicos, que não têm autonomia de gestão e que são, portanto, um simples serviço externo do Estado, funcionam mal. Os inconvenientes associados a este estatuto são os seguintes As desvantagens associadas a este estatuto são amplamente descritas no livro e resultam, em última análise, na não satisfação das expectativas dos utentes. Por outro lado, quando o…mehr

Produktbeschreibung
A tese do Dr. Mamadou SOW é um apelo à autonomia da gestão hospitalar nos países em desenvolvimento. Defendida em Rennes em 1995, foi-lhe atribuída a distinção "Très honorable avec les félicitations du jury". A conclusão é que os hospitais públicos, que não têm autonomia de gestão e que são, portanto, um simples serviço externo do Estado, funcionam mal. Os inconvenientes associados a este estatuto são os seguintes As desvantagens associadas a este estatuto são amplamente descritas no livro e resultam, em última análise, na não satisfação das expectativas dos utentes. Por outro lado, quando o hospital adquire personalidade jurídica, tem órgãos de gestão próprios, orçamento e património próprios (distintos dos do Estado), pelo que se pode esperar uma maior eficiência. No entanto, o autor insiste nas medidas de acompanhamento que são essenciais para o sucesso da reforma assim empreendida, uma vez que a mera alteração do estatuto do hospital não é suficiente para garantir o seu sucesso.
Autorenporträt
Dr. Mamadou SOW wurde im Senegal geboren. Er ist von Beruf Krankenhausdirektor und schloss 1987 sein Studium an der Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique in Rennes ab. Seine Verwaltungslaufbahn beendete er als Direktor der senegalesischen Gesundheitsbehörden (Etablissements de Santé). Er hat an der Universität Rennes 1 in öffentlichem Recht promoviert und ist derzeit als internationaler Berater tätig.