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O estudo é como devem os gestores e tecnólogos das organizações tecnológicas decidir como investir na co-evolução das tecnologias e adaptar as suas influências à evolução das suas capacidades organizacionais, conhecendo os benefícios, oportunidades, custos e riscos de um tal investimento? Os motores são: Variação na qualidade da tecnologia, mudança na procura de tecnologia no mercado, custos enormes com menos receitas, influência dos regulamentos. O interesse é criar um método de solução para os decisores, para que possam criar valor para as suas organizações. Uma abordagem de estudo de caso identifica as características das futuras co-evoluções tecnológicas e teorias sobre a criação de valor com capacidades evolutivas em resposta a um ambiente dinâmico. O resultado é um novo enquadramento e novos factores que criam um novo modelo, o modelo DTC. O modelo DTC foi concebido para os decisores, para que possam tomar uma decisão de investimento menos arriscada, tomando medidas de benefícios, oportunidades, custos e riscos. O modelo DTC é aplicado à indústria móvel do Reino Unido para tomar uma decisão de investimento na próxima geração de serviços baseados na localização.