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O contexto empresarial em que as organizações operam está a mudar rapidamente, o que exerce pressão sobre os líderes organizacionais. As organizações sem fins lucrativos são um dos sectores que se encontra gravemente deprimido devido à dependência excessiva dos fundos dos doadores. Nesta situação, é importante determinar o papel das estratégias de gestão da mudança de liderança necessárias para alcançar a sustentabilidade das ONG. Este estudo determina algumas competências de liderança necessárias às ONG para alcançarem a sustentabilidade organizacional. Os dados foram obtidos através da análise da literatura sobre gestão da mudança de liderança, dados secundários através da análise de documentos organizacionais e dados primários através dos líderes das organizações membros da ZAN. Utilizando a Zimbabwe AIDS Network (ZAN) como estudo de caso, o estudo revela que estratégias eficazes de gestão da mudança da liderança garantem uma gestão eficaz da ONG e a confiança dos doadores, aumentam a confiança das partes interessadas, melhoram os recursos financeiros e a sustentabilidade. As competências de mudança de gestão da liderança necessárias para alcançar a sustentabilidade das ONG, embora multifacetadas, incluem competências de gestão da mudança e competências dos agentes de mudança na gestão das organizações.